liderazgo en tiempo de cambios


TEMA:
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO


FECHA DE ENTREGA:
4 DE DICIEMBRE 2013


INDICE
INTRODUCCIÓN________________________________________________________3
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO_____________________________________4
Liderazgo en tiempos de incertidumbre
Manejo del cambio_____________________________________________5
Liderazgo en tiempos de crisis
EVOLUCIÓN DELLIDERAZGO____________________________________________6
Distintas etapas del liderazgo_________________________________________________7
1. Etapa del liderazgo de la conquista
2. Etapa del liderazgo comercial
3. Etapa del liderazgo de organización
4. Etapa del liderazgo de la innovación, la sociedad y su entorno
Qué líderes se necesitan_____________________________________________________8
El líderdebe ser un agente de cambios_________________________________________9
Liderazgo actual
CONCLUSIÓN_______________________________________________________________
BIBLIOGRAFÍA_____________________________________________________________










INTRODUCCIÓN
El mundo actual no sólo se caracteriza por su dinamismo, permanentes cambios, avances en la ciencia, tecnología y métodos deenseñanza, sino también por mostrar a un ser más humano, social y ético, en contraposición al individualismo y las improvisaciones. Esta situación se vive cada vez con más fuerza y es en cierta forma preocupante, lo que ha llevado a muchas sociedades y organizaciones a reflexionar sobre el tema.
Los cambios sociales existentes en el mundo académico, las diferentes interpretaciones que se da a losprincipios básicos del actuar y vivir, el relativismo moral, liderazgo, calidad servicio, son sólo algunas de las tantas consideraciones que han motivado las inquietudes, y los estudios para encontrar las causas de los problemas y posibles soluciones.
En las organizaciones de gran tamaño, el establecimiento y el mantenimiento del sistema puede ser delegado en  un miembro del equipo de dirección,sin embargo el máximo dirigente de la alta dirección debe participar en la definición de las políticas y los objetivos, y en proporcionar el liderazgo necesario para una gestión efectiva del sistema.
En las organizaciones pequeñas, la participación del máximo dirigente en la gestión del sistema  debe ser directa, sin delegar en otras personas. Las personas tienen que conocer la relación entresus esfuerzos y los resultados de los procesos en que  trabajan. También tienen que conocer los problemas de calidad y los objetivos de mejora.
La alta dirección debe hacer revisiones periódicas para evaluar la eficacia y eficiencia del sistema de gestión.
Actualmente, la estabilidad en las organizaciones es una ilusión. Tanto las personas como las empresas deben adaptarse constantemente a ladinámica del mercado. Las estrategias de suceso de hoy pueden ser completamente inválidas mañana. En este escenario de cambio constante, es natural encontrar miedo, resistencia y dudas.
Los líderes deben asumir un papel determinante en los momentos de cambio. La postura del liderazgo es probablemente el factor más importante que tiene influencia sobre los rumbos de las personas y de la organizaciónen estos momentos.



LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO
HAY TIEMPOS de sosiego político, de crisis y de grandes cambios. Los liderazgos que se requieren para estos distintos períodos son muy diferentes. Para las épocas de calma y acuerdo social (o, al menos, de resignada aceptación ciudadana) se espera de los líderes políticos capacidad de gestión, honestidad y, ojalá, algo de carisma. En cambio,en momentos turbulentos hay que contar con dirigentes "para todas las estaciones", no sólo para primavera y verano. Esto supone una dosis inusual de coraje y la habilidad para apuntar allí donde los problemas estarán probablemente mañana, no donde están hoy. En estas situaciones, hacer lo que siempre se ha hecho suele ser el modo más seguro de errar el camino.
En tiempos de cambios todavía...