LIDERAZGO EN UN MUNDO CAMBIANTE

ENSAYO
TALLER EXPERIENCIAL
AUTORIDAD, LIDERAZGO, Y COLABORACION, EN UN MUNDO
RAPIDAMENTE CAMBIANTE































Diploma en Dinámica Organizacional
Magister en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional
Mayo de 2012.



Introducción:

¿Qué hago aquí?, fue lo primero que pensé, cuando se dio inicio al taller,los consultores se presentaron y dieron inicio al taller, y una compañera del mismo, se sintió en la obligación de comenzar a llamar a viva voz a sus compañeros de grupo, usando un listado que nos habían pasado a la entrada. Algunos participantes comenzaron a hacer lo mismo, otros nos quedamos sentados, esperando, no sabía que, pero lo que si tenía claro, que la manera no era esa, para quecontactáramos.

Pensándolo bien, creo que esta persona tomó la iniciativa, considerando el nombre del taller, que estaba relacionado con “liderazgo”, y creyó que era una buena manera de marcar “su” liderazgo, pero una vez que el director del taller nos llamó al orden, y después nos fuimos a los grupos pequeños de estudio, creo que quedó un poco bajoneada (usando un termino coloquial). Lo digo ya que latuve de compañera en el grupo pequeño, y luego en los grupos que se formaban libremente.

Aún no tengo muy claro el porqué de las dinámicas que se generaron en esos cuatro días, lo que si se, es que el objetivo del taller, solo lo entendí al leer el libro de ensayos de Eric Miller que nos pasaron al final. También conocí el concepto de “autoridad personal”, del que nunca antes había escuchadohablar, pero que en mi opinión es un concepto potente cuando se pone en práctica.

A continuación presento mis experiencias en este breve ensayo, el cual consta de tres capítulos, incluida esta introducción, que son, también, Desarrollo y Conclusión.




Desarrollo:

Cuando tuve la entrevista con el profesor Eduardo Acuña, producto de mi postulación al Magister de Gestión de Personas yDinámica Organizacional, el profesor me dijo algo que solo a lo largo de las clases que he tenido hasta ahora, me han hecho sentido, y fue que si lo que buscaba con este Magister, era acercarme a las cúpulas de la Alta Dirección de la empresa, no era este el lugar para lograrlo, ya que el énfasis de este Magister eran las personas, que se perseguía gestionar capacidades humanas para solucionarproblemas, enfrentar desafíos con creatividad y aplicar principios de justicia organizacional en las relaciones de empleo y trabajo, y que estos conocimientos tendrían como efecto una mejora en la gestión organizacional, alineando a la personas en la estrategia de la empresa, elevando la eficiencia de la organización, pero que esto era un efecto, y no el fin del Magister. En ese momento no entendímucho el concepto de lo que se me decía, aun cuando siempre tuve claro, que no perseguía convertirme en un buscador de oportunidades laborales, ni ser lo que se dice un “yes man”, lo que yo buscaba eran conocimientos que hicieran remecer a mi organización, aun cuando esto no fuese lo que se esperaba de mí.

Conceptos como “autoridad personal”, ser “subversivo”, el cuestionar los supuestos mismosde las autoridades de la organización, me parecieron interesantes, pero a la vez peligrosos, ¿entenderían las autoridades formales de mi empresa, esta forma de hacer gestión organizacional?, yo creo que ellos entienden la gestión de personas y de organizaciones, tal como la pensaba yo antes de ingresar al Magister, esto es, adquirir herramientas de gestión rápidamente, algo así como un manual de“en caso de esto, haga esto otro”, o “el mejor sistema de evaluación del desempeño es XYZ, ya que toma en cuenta tales puntos de vista…..”, etc.

Claramente los cuatro días del taller me hicieron pensar en que es lo importante, y lo que saco en una primera conclusión es que lo que verdaderamente importante es “pensar la organización”, no ser un trabajador más, sino que debo usar mi persona, mi...