liderazgo en una crisis
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
El liderazgo en una crisis
La tarea de liderar durante una crisis sostenida, ya sea para un CEO de una importante empresa o un ejecutivo dirigiendo una nueva iniciativa corporativa, es muycomplicada.
El liderazgo en esta situación tiene 2 fases:
1. Fase de emergencia – La tarea en esta fase es estabilizar la situación y ganar tiempo.
2. Fase adaptativa – Se abordan las causas subyacentesde la crisis y se construye la capacidad para prosperar en una nueva realidad.
La fase adaptativa es especialmente complicada ya que las personas ejercen presión para que se den respuestas a susansiedades y a medida que se les pida que hagan cambios adaptativos necesarios pero incomodos, es posible que traten de hundirlo.
La gente pide a gritos que la dirijan, mientras el líder enfrenta uncamino hacia el futuro que no tiene claridad.
Atrincherarse o reiniciar
Los líderes que buscan atrincherarse harán por defecto aquello que saben hacer para así reducir la frustración y acallar lostemores. su método principal será usar la experiencia de siempre para ayudar a sus organizaciones a capear el temporal.
Las figuras de autoridad siempre han buscado proteger a su gente de las amenazasexternas de modo que todos puedan volver a la vida normal lo mas rapido posible. Pero en estos tiempos, hasta las figuras de autoridad más competentes serán incapaces de ofrecer esta protección. Laadaptabilidad organizacional que se requiere para enfrentar una sucesión incesante de desafíos supera la experiencia de cualquiera.
se debe entender que atrincherarse es trabajar bajo la experienciay los conocimientos del pasado y es precisamente es precisamente esa forma de trabajar la que los llevó a la crisis.
una organización que depende exclusivamente de sus altos ejecutivos para que ellosenfrentan estos desafíos corre el riesgo de fracasar.
el riesgo aumenta si sacamos las conclusiones equivocadas a partir de esta probable recuperación. En realidad sigue existiendo mucho en...
La tarea de liderar durante una crisis sostenida, ya sea para un CEO de una importante empresa o un ejecutivo dirigiendo una nueva iniciativa corporativa, es muycomplicada.
El liderazgo en esta situación tiene 2 fases:
1. Fase de emergencia – La tarea en esta fase es estabilizar la situación y ganar tiempo.
2. Fase adaptativa – Se abordan las causas subyacentesde la crisis y se construye la capacidad para prosperar en una nueva realidad.
La fase adaptativa es especialmente complicada ya que las personas ejercen presión para que se den respuestas a susansiedades y a medida que se les pida que hagan cambios adaptativos necesarios pero incomodos, es posible que traten de hundirlo.
La gente pide a gritos que la dirijan, mientras el líder enfrenta uncamino hacia el futuro que no tiene claridad.
Atrincherarse o reiniciar
Los líderes que buscan atrincherarse harán por defecto aquello que saben hacer para así reducir la frustración y acallar lostemores. su método principal será usar la experiencia de siempre para ayudar a sus organizaciones a capear el temporal.
Las figuras de autoridad siempre han buscado proteger a su gente de las amenazasexternas de modo que todos puedan volver a la vida normal lo mas rapido posible. Pero en estos tiempos, hasta las figuras de autoridad más competentes serán incapaces de ofrecer esta protección. Laadaptabilidad organizacional que se requiere para enfrentar una sucesión incesante de desafíos supera la experiencia de cualquiera.
se debe entender que atrincherarse es trabajar bajo la experienciay los conocimientos del pasado y es precisamente es precisamente esa forma de trabajar la que los llevó a la crisis.
una organización que depende exclusivamente de sus altos ejecutivos para que ellosenfrentan estos desafíos corre el riesgo de fracasar.
el riesgo aumenta si sacamos las conclusiones equivocadas a partir de esta probable recuperación. En realidad sigue existiendo mucho en...
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