Liderazgo espiritual

LIDERAZGO ESPIRITUAL

PREPARADO POR: | |
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Garcia Raisell | C.I.: | 20.148.326 |
Reyes Ruth | C.I.: | 17.721.053 |
Sarcos Hender | C.I.: | 17.854.308 |
Useche Jhoana | C.I.: | 11.494.675 |
Vera Dianys | C.I.: | 16.792.825 |

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN
1. Definición del Liderazgo Espiritual
2. Teoría del Liderazgo espiritual según Louis W. Fry Tarleton delEstado de Texas de la Universidad Central, del Sur 1901 Creek Road claro, Killeen, TX 76549, EE.UU.
2.1. Liderazgo y Motivación
2.2. Motivación extrínseca vs Motivación intrínseca
2.3. Convocatoria de Espiritualidad en los puestos de trabajo
2.4. La supervivencia espiritual
2.5 Religión Vs espiritualidad
2.6. Teorías de liderazgo y la espiritualidad lugar de trabajo
2.7. Hacia una teoría delliderazgo espiritual
2.7.1. Visión
2.7.2. El amor altruista
2.7.3. Esperanza / fe
2.8. El proceso de liderazgo espiritual

3. Artículo científico: estudio exploratorio de la espiritualidad y la religión en el trabajo.

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGÁFICAS


INTRODUCCION
Con el amanecer de un nuevo siglo, emerge una teoría capaz de acelerar el cambio global de la sociedady de las organizaciones. Partir de esto, vemos como el liderazgo global integra los cuatro ámbitos fundamentales que definen la esencia de la existencia humana, el cuerpo (físico), mente (lógica / pensamiento racional), corazón (emociones, sentimientos), y el espíritu.
Vemos como esta teoría requiere una importante transformación organizativa a un paradigma de aprendizaje organizacional que esradicalmente diferente del tradicional burocrático centralizado y estandarizado que ha sido muy dominante desde el comienzo de la revolución industrial. En las organizaciones donde se aplica esta teoría crean en la gente patrones de pensamiento expansivo que se nutren aspiración colectiva de libertad, otorgándoles la capacidad de aprender juntos para ampliar su capacidad para obtener los resultadosdeseados. Esta nueva teoría o paradigma de aprendizaje organizacional cambia el pensamiento antiguo del cliente a cliente obsesionado, intrínsecamente motivado, capacitado en equipo utilizando todos los recursos a su alcance, la plana (en estructura), que sean flexibles (en capacidades), diversos (en el personal) y en red (Trabajando con muchas otras organizaciones en una relación simbiótica) enalianzas con proveedores y clientes, e incluso con competidores.
En estas organizaciones los empleados que aprenden se caracterizan por ser abiertos y generosos, capaz de pensar en los equipos, y los tomadores de riesgo con la capacidad de motivar a otros. Además, deben ser capaces de abandonar las viejas alianzas y establecer otros nuevos, ver errores honestos como sea necesario para elaprendizaje, celebran el noble esfuerzo y muestran una actitud frente al pensamiento tradicional. Aquí, la gente está facultada con líderes comprometidos a nivel estratégico y los niveles de personal que actúan como entrenadores en una organización de aprendizaje.
Una propuesta importante de esta investigación es que el liderazgo espiritual es necesario para la transformación y el éxito continuado deuna organización de aprendizaje. El liderazgo espiritual surge de las necesidades fundamentales de ambos individuos tanto el líder como del seguidor de la supervivencia espiritual, para que sean organizativamente más comprometidos y productivos. Es importante destacar que las teorías anteriores se han centrado en diversos en uno o más aspectos del desarrollo físico, mental, o elementos emocionalesde la interacción humana en las organizaciones y descuidado lo espiritual componente.

1. DEFICIÓN: Liderazgo Espiritual

Un líder espiritual es aquel que mediante valores, principios y actitudes, es capaz de motivar intrínsecamente a sí mismo y a sus seguidores, al ogro de sus metas.

El liderazgo espiritual requiere poder espiritual superior, algo que el ego jamás podrá generar....