Liderazgo Estilos
Páginas: 11 (2576 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Sesión 2 Estilos de liderazgo
Lección 2.1 Visión general
Objetivo
En esta sesión compararás los principales estilos de liderazgo e identificarás tu
estilo personal.
En esta sesión
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN – PÁGINA 12
LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lección 2.2 Introducción
Estilo de liderazgo
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos,destrezas y comportamientos
que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores (Lussier & Achua,
2005).
Como se verá en esta sesión, si bien un líder tenderá a cierto estilo, es posible que
cambie de estilo de acuerdo con las circunstancias.
Rasgos
Los rasgos de la personalidad son las disposiciones persistentes e internas que
hacen que el individuo piense, sienta y actúe, de maneracaracterística y
distintiva.
Los teóricos de los rasgos rechazan la idea de la existencia de unos cuantos tipos
muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias
características o rasgos, tales como: dependencia, ansiedad, agresividad y
sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado
que otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, nopodemos ver la
sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si
esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos
concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Destrezas
Las destrezas o habilidades son el grado de competencia de un sujeto concreto
frente a un objetivo determinado. Es decir, en el momento en el que se haalcanzado el objetivo propuesto en la destreza, se considera que ésta se ha
logrado a pesar de que este objetivo se haya conseguido de una forma poco
depurada y económica. Se considera a la habilidad como a una aptitud innata o
desarrollada o combinada, y al grado de mejora que se consiga en ella mediante
la práctica, se le denomina talento
Comportamiento
La palabra comportamiento o conductageneralmente se refiere a las acciones de
una persona, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. El
comportamiento puede ser consciente o inconsciente, público u oculto,
voluntario o involuntario. En general se puede considerar que un
comportamiento es cualquier interacción entre una persona y su ambiente
El enfoque conductista
De los tres elementos mencionados se considera comofundamental el
comportamiento, ya que es el patrón de conducta más constante y que
caracteriza a los líderes. De aquí se genera el llamado enfoque conductista del
liderazgo (Kinicki & Williams, 2006).
Continúa en la siguiente página
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN – PÁGINA 13
LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Introducción, continuación
Investigaciones
En esta sesión se revisarán las siguientesinvestigaciones acerca de los estilos de
liderazgo:
•
Investigaciones de la Universidad de Iowa
•
Investigaciones de la Universidad de Michigan
•
Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio
•
Investigaciones de la Universidad de Texas
A continuación se describe cada una de ellas.
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN – PÁGINA 14
LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lección 2.3Investigaciones de la Universidad de Iowa
Estilos de liderazgo
Estas investigaciones de la década de los treinta, realizadas por Kurt Lewin y su
equipo, identificaron dos estilos básicos:
•
El estilo autocrático
•
El estilo democrático
Ilustración 2-1 Fotografía de Kurt Lewin
En seguida se explica cada uno de estos estilos.
El estilo autocrático
El líder autocrático toma decisiones, informa a losempleados lo que deben hacer
y los supervisa muy de cerca.
Este líder:
•
Determina todas las normas del grupo.
•
Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para
finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general
del grupo.
•
Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
•
Es subjetivo en sus elogios y críticas, se mantiene...
Sesión 2 Estilos de liderazgo
Lección 2.1 Visión general
Objetivo
En esta sesión compararás los principales estilos de liderazgo e identificarás tu
estilo personal.
En esta sesión
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LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lección 2.2 Introducción
Estilo de liderazgo
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos,destrezas y comportamientos
que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores (Lussier & Achua,
2005).
Como se verá en esta sesión, si bien un líder tenderá a cierto estilo, es posible que
cambie de estilo de acuerdo con las circunstancias.
Rasgos
Los rasgos de la personalidad son las disposiciones persistentes e internas que
hacen que el individuo piense, sienta y actúe, de maneracaracterística y
distintiva.
Los teóricos de los rasgos rechazan la idea de la existencia de unos cuantos tipos
muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias
características o rasgos, tales como: dependencia, ansiedad, agresividad y
sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado
que otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, nopodemos ver la
sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si
esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos
concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Destrezas
Las destrezas o habilidades son el grado de competencia de un sujeto concreto
frente a un objetivo determinado. Es decir, en el momento en el que se haalcanzado el objetivo propuesto en la destreza, se considera que ésta se ha
logrado a pesar de que este objetivo se haya conseguido de una forma poco
depurada y económica. Se considera a la habilidad como a una aptitud innata o
desarrollada o combinada, y al grado de mejora que se consiga en ella mediante
la práctica, se le denomina talento
Comportamiento
La palabra comportamiento o conductageneralmente se refiere a las acciones de
una persona, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. El
comportamiento puede ser consciente o inconsciente, público u oculto,
voluntario o involuntario. En general se puede considerar que un
comportamiento es cualquier interacción entre una persona y su ambiente
El enfoque conductista
De los tres elementos mencionados se considera comofundamental el
comportamiento, ya que es el patrón de conducta más constante y que
caracteriza a los líderes. De aquí se genera el llamado enfoque conductista del
liderazgo (Kinicki & Williams, 2006).
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LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Introducción, continuación
Investigaciones
En esta sesión se revisarán las siguientesinvestigaciones acerca de los estilos de
liderazgo:
•
Investigaciones de la Universidad de Iowa
•
Investigaciones de la Universidad de Michigan
•
Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio
•
Investigaciones de la Universidad de Texas
A continuación se describe cada una de ellas.
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN – PÁGINA 14
LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lección 2.3Investigaciones de la Universidad de Iowa
Estilos de liderazgo
Estas investigaciones de la década de los treinta, realizadas por Kurt Lewin y su
equipo, identificaron dos estilos básicos:
•
El estilo autocrático
•
El estilo democrático
Ilustración 2-1 Fotografía de Kurt Lewin
En seguida se explica cada uno de estos estilos.
El estilo autocrático
El líder autocrático toma decisiones, informa a losempleados lo que deben hacer
y los supervisa muy de cerca.
Este líder:
•
Determina todas las normas del grupo.
•
Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para
finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general
del grupo.
•
Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
•
Es subjetivo en sus elogios y críticas, se mantiene...
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