Liderazgo Estrat Gico

Liderazgo estratégico
Liderazgo conceptos. Funciones administrativas de liderazgo
NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DE LIDERAZGO.
El Liderazgo es una serie de acciones, pasos y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo.
El Liderazgo es el proceso de influencias de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
LIDERAZGOESTRATEGICO es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una VISION, una MISION y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO
HENRY MINTZBER, identifico 10 funciones administrativas que los líderes realizan para alcanzar los objetivos en las organizaciones. Dichas funciones representan lasactividades conductuales predominantes que realizan los administradores o seguidores.
MINTZBERG, definió una función como un conjunto de expectativas de la forma en que una persona se conducirá para desempeñar un trabajo. También agrupó estas funciones en tres categorías.
Las categorías de funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativa y decisoria.
FUNCIONESINTERPERSONALES
Las funciones interpersonales de liderazgo comprenden actividades de representación, de líder y de enlace.
Los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que dirigen. En general a los ejecutivos se les considera figuras emblemáticas de la organización.
La función dellíder es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo.
Los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones yobtener información y aceptación.
FUNCIONES INFORMATIVAS
Las funciones informativas de liderazgo comprenden acciones de supervisión, difusión y de portavoz.
Los Líderes desempeñan la función de supervisión cuando obtienen información. La mayor parte de la información se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de estainformación se transmite a otras personas de la unidad (función de difusión) o gente externa (función de portavoz).
Los líderes desempeñan la función de difusión al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización. Los administradores tienen acceso a información restringida a sus subordinados.
Los líderes desempeñan la función de portavoz cuando rinden informes a personasexternas a su unidad en la organización. Los administradores deben informar a su jefe (consejo de administración, diseño, director general) y a personas externas a la unidad (otros departamentos., clientes, proveedores).
FUNCIONES DECISORIAS
Las funciones decisorias del liderazgo incluyen actividades de emprendedor, manejo de problemas, asignación de recursos y negociador.
El líder desempeña deemprendedor al innovar e iniciar mejoras. Los líderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión. Por ejemplo crear nuevos productos y servicios, o mejorar los existentes.
Los líderes desempeñan la función de manejo de problemas cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. El manejo de problemas es una reacción a un hechoimprevisto, que genera una dificultad. Los lideres desempeñan la función de asignación de recursos programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias.
El líder desempeñan la función de negociador cuando representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos, como fijar un solo precio o términos para la venta o adquisición de un...