Liderazgo Estrategico Lsca07

LIDERAZGO
ESTRATÉGICO

OBJETIVOS:
 Comentar

con los participantes sobre los
conceptos y principios básicos de un
liderazgo efectivo.
 Analizar el proceso de liderazgo
estratégico en laAdministración.

CONTENIDO:





Importancia del Liderazgo.
Estilos, roles y paradigmas de
liderazgo.
Proceso de liderazgo estratégico.

“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que lagente
obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido
su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”.
Lao Tse

“ El ánimo dispuesto a cambiar según soplenlos vientos

de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel
que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
actúa a contracorriente”.
contracorriente
Maquiavelo.
“Es el aspectointerpersonal de la administración, por medio del
cual los subordinados pueden comprender y contribuir con
efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la
empresa”. Koontz y O’Donnell.

Elementosclave en la
definición de Liderazgo
Influencia
Relación
Lídercolaborador

Cambio

LIDERAZGO

Objetivos
Institucionales

Gente

Roles de los líderes


El jefe tiene subordinados

El líder,colaboradores

El jefe ejerce su poder
 El líder, su influencia





El jefe se concentra en la supervisión y control

El líder, en la inspiración y la facultación

Roles de los líderes






Eladministrador establece estructuras

El líder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y estabilidad

El líder impulsa la mejora e innovación

El administrador enfoca tarea y recursos
 El líder,las personas y relaciones

Funciones
administrativas
Interpersonales

Decisorias

Informativas

PARADIGMAS DE
LIDERAZGO
Rasgos
Comportamien
to
Contingencia
Contemporáne
o

Teorías de Rasgos
1.
2.3.
4.
5.
6.

Sensibilidad
Entusiasmo
Confianza en sí mismo
Integridad
Inteligencia emocional
Flexibilidad

Teorías de Comportamiento

Orientado
a las personas

Orientado
a la tarea

Estilos de...