Liderazgo Estrategico

27/04/2013

LIDERAZGO ESTRATÉGICO: ARTE Y DISCIPLINA
Proceso estratégico de una empresa
El marco del proceso estratégico es muy constante y espera que la inteligencia
estratégica influya profundamente en las fases de la formulación e implementación
de la estrategia que se lleva a cabo en todo momento dentro del ámbito interno y
externo de la empresa.

INTRODUCCIÓN

Toda empresa cuentacon un equipo gerencial en donde se da el liderazgo
estratégico; este varía dependiendo como se desempeñe la estrategia

de la

empresa, por lo que se utilizan procesos estratégicos para definir, alinear, ejecutar
y evaluar de la misma la situación futura de la empresa teniendo como
compromiso mutuo una visión clara e implementación exitosa.
En este contexto el liderazgo estratégicorequiere de una combinación de arte y
disciplina la cual debe estar enfocada y alineada perfectamente a la ejecución de
los propios objetivos estratégicos de la organización, para lo cual se deben definir
datos proporcionados por el líder, debido a que estos son una fuente vital para
poder elegir una estrategia que permita a la empresa utilizar el método adecuado
para poner a prueba la creatividaddel equipo estratégico, sobre todo determinar la
naturaleza y dirección de la empresa.
Cuando se esté a punto de diseñar una estrategia todo líder junto con su equipo
de trabajo debe contestar preguntas que permitan la formulación de la estrategia
que definirá la posición en la que se encuentra la empresa y su estabilidad futura.
Ya que con un marco de decisiones se determinara la naturalezay la orientación
de misma.
Todo esto nos permitirá establecer límites o parámetros que definan las
actividades utilizadas para llevar un proceso estratégico eficaz.

LIDERAZGO ESTRATEGICO: ARTE Y DISCIPLINA

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CAPITULO I. LA NUEVA VISIÓN
En una empresa que cuenta con un equipo gerencial en donde se dedican a
fabricar equipo pesado efectuó muy bien su trabajo al formular unproceso
estratégico. Por lo que el resultado fue un compromiso mutuo con una visión clara
y la implementación fue exitosa.
En una firma la presencia del presidente, un estadounidense, resulto decisivo su
plan para comunicar su estrategia era simple; haría un videotape y lo enviaría
simultáneamente para instruir al personal y obtener su aceptación; pero de nada
sirvió pues su empleados teníanlos ojos y oídos pocos receptivos, ¿porque
motivo? Pocos empleados hablaban inglés y otros no entendían las expresiones y
gestos del presidente.; Por lo que el mensaje estratégico esencial para todos los
miembros de esta organización simplemente se perdió.
¿Las dos compañías del ejemplo son muy descuidadas o inclusive ineptas cuando
se trata de realizar una estrategia? No, de ninguna manera.Los ejecutivos
gerenciales son leales y trabajan duro, tienen las mejores intenciones, pero sus
deficiencias son comunes, las dos empresas fallaron por lo menos en un aspecto
fundamental del proceso estratégico, y son los siguientes:




No formularon una visión basada en hechos, en suposiciones fundamentadas
ni el mejor pensamiento hipotético posible.
Al implementar y comunicar lavisión en la organización no definieron ni
adecuaron el papel de los participantes más importantes en el proceso.
No revisaron ni actualizaron la visión para garantizar su solidez, agilidad y
relevancia permanentes.

Rara vez encontraremos a dos ejecutivos, consultores o profesores que coincidan
en definir la Estrategia.
ESTRATEGIA: Es el marco de decisiones que determina la naturaleza y ladirección de una empresa. Es decir, las decisiones se relacionan con los
productos y servicios que se ofrecerán y los que no se ofrecerán, con que
mercados se atenderán y los que no se atenderán y con las capacidades
necesarias para enviarles los productos.
En la actualidad lo que hoy pasa por pensamiento estratégico en la economía
global es que a menudo lo domina el potencial impulso que no...