Liderazgo Estrategico

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA.

LIDERAZGO ESTRATEGICO

INTRODUCCION

El informe que se presenta a continuación tiene como título "LIDERAZO EMPRESARIAL". En primer lugar se ofrece una amplia definición de lo que es ser un Líder, las características, atributos, fortalezas y reflexiones de éste. Liderazgo, los niveles, las estrategias, las bases y lasperspectivas de un Liderazgo equilibrado. A continuación LIDERAZGO EMPRESARIAL, los diferentes estilos de éste para dar una amplia información de cómo llegar a la formación de líderes ejecutivos y como otro punto muy importante la ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI.

Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser parte de la competitividad empresarial, es por esoque debemos tomar como clave de éste éxito al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad dentro de las empresas, es necesario para ello encontrar a ésos líderes en los diferentes estratos, ya sean institucionales como empresariales y fomentar día a día su formación para crear de esa forma empresas vigorosas y viables.

El objetivo del presente informe es el de proporcionar una ampliainformación a los jóvenes sobre la formación de Lideres empresariales del mañana, que sean capaces de desafiar los retos y as u vez contribuir al desarrollo de la empresas para alcanzar el éxito, tomando en gran consideración que son los líderes los que van a ejercer una enorme influencia al interior de las organizaciones, las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro de nuestro País.LIDERAZGO

ESTRATEGICO

estilos,

Función de la alta gerencia,

líderes estratégicos,

Acciones claves de los líderes estrategicos,

Cultura Organizacional efectiva

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Definición de Liderazgo

Según el diccionario de la lengua define líder como jefe , dirigente, guía, en general , y más especialmente el de una agrupación o colectividad.

Liderar  una organización es el artede reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la práctica.

Principios del Liderazgo Estratégico.

a. Orientación principal: los “Usuarios”

b. Es posible mejorar la calidad (en todas las cosas existe variación) y eficiencia simultáneamente

c. Liderazgo de la Alta e Intermedia Autoridad

d.Generar el compromiso de todos

e. Exigencia de analizar: el entorno, la competitividad, los recursos, la “participación” y comunicación

f. Debe contarse con recursos y formación

g. Estudiar los Procesos

h. Realizar Evaluación y Seguimiento

i. Generar Sist. de Información (sin olvidar la intuición)

LIDERAZGO EMPRESARIAL

La historia nos ofrece ejemplos extraordinariosde líderes que supieron responder a las necesidades de su época y proponer los grande retos que hicieron trascendente la misión de sus países o de sus generaciones. En los grandes momentos de crisis nacieron estos hombres que fueron los guías en la oscuridad, los maestros de sus generaciones .los héroes que arriesgaron la vida.

Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo dehombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no sólo en los niveles macro; también en este mundo multidisciplinario, y multiforme se requiere el liderazgo micro para los diversos intereses, grupos y organizaciones que integran este mundo por nacer al nuevo milenio.

Líder Definición

No existe una comprensión clara de lo que distingue a un líder de alguien que no loses, y acaso lo que es más importante, que distingue a un líder eficiente de uno ineficiente. En una época se creían que las condiciones para ser líder eran innatas; los líderes nacían, no se hacían, y eran llamados a sus destinos por medio de algún proceso arcano. Podría llamarse a ésta la teoría del Gran Hombre, ahora tenemos una nueva oportunidad de evaluar a nuestros líderes y de meditar sobre...