Liderazgo estrategico

Capítulo Uno
Liderazgo
Estratégico:
Administración
del Proceso de
Preparación de
Estrategias
para la Ventaja
Competitiva

¿Por qué algunas compañías
tienen éxito y otras fracasan?
Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los
administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía

v Liderazgo Estratégico
• Se refiere a la forma más eficaz de realizar lagestión del proceso de preparación de estrategias

v Formulación de Estrategias
• Es la acción de seleccionar estrategias

v Implementación de Estrategias
• Implica poner en práctica estrategias para mejorar la
eficiencia y la eficacia de la compañía

Ventaja Competitiva
Resulta cuando las estrategias de la empresa llevan a un
rendimiento superior en comparación con los competidoresCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

1|2

Liderazgo Estratégico, Ventaja
Competitiva y Desempeño Superior
v Desempeño Superior
• Una empresa con respecto a la rentabilidad de otras empresas del
mismo giro o similares o de la industria
• La maximización de valor para los accionistas es el objetivo último
de las empresas sin ánimo de lucro
ROIC (Rentabilidad) = ReturnOn Invested Capital
•

ROIC

=

beneficio neto
Capital invertido

=

ingresos netos después de impuestos
patrimonio + deuda de los acreedores

vVentaja Competitiva
• Cuando la rentabilidad de una empresa es mayor que el promedio
de todas las demás empresas del mismo sector y compiten por los
mismos clientes

Ventaja Competitiva Sostenible
Cuando las estrategias de una empresaque pueda mantener por
encima de la rentabilidad media por un número de años
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1|3

Determinantes del Valor para el
Accionista
Figure 1.1

Para aumentar el valor de los accionistas, los directivos
deben poner en práctica estrategias que aumentan la
rentabilidad de la empresa y hacer crecer las ganancias.
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1|4

Modelo de Negocios de la
Compañía
Modelo de gestión de cómo la estrategia
permitirá a la compañía obtener una ventaja
competitiva y lograr una rentabilidad superior
•
•
•
•
•

Un modelo de negocio incluye cómo la compañía:
Selecciona sus clientes • Hace llegar dichos bienes y
servicios al mercado
Define y diferencia sus
ofertas deproductos
• Organiza actividades
internas
Crea un valor para sus
clientes
• Coordina sus recursos
Adquiere y conserva los • Logra y sostiene un elevado
clientes
nivel de rentabilidad
Produce bienes o
• Hacer crecer el negocio de
servicios
manera permanente

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1|5

Diferencias de Desempeño entre
Industrias
La rentabilidad yel crecimiento de las
ganancias de una empresa están
determinadas por dos factores:

ŒEl rendimiento global de
su industria en relación a
otras industrias

•Su relativo éxito en su
industria, en comparación
con los competidores
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1|6

Rendimiento del capital invertido en
industrias seleccionadas, 1997-2003
Figure 1.2Data Source: Value Line Investment Survey

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1|7

El rendimiento en las empresas
sin fines de lucro
Entidades sin fines de lucro tales como
agencias gubernamentales, universidades y
organizaciones benéficas:
• No están en el negocio para obtener un beneficio
• Deben utilizar sus recursos con eficiencia y eficacia
• Establecerobjetivos de rendimiento único para la
organización
• Establecer estrategias para alcanzar las metas y
competir con otras organizaciones no lucrativas por los
escasos recursos

Una estrategia exitosa da a los posibles
donantes un mensaje convincente de por
qué deben contribuir.
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1|8

Administradores de Estrategia
v...