Liderazgo estrategico

|Paso 1 de 4: Liderazgo estratégico |
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|nota|
|¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas ¡crezcan!? Una |
|imagen simple pero poderosa. Los jardineros saben que una semilla tiene el potencial para |
|crecer, pero también que el crecimiento no depende exclusivamente de ello. Depende de la |
|interacción entre lasemilla y el entorno, o más precisamente, del proceso de crecimiento |
|que entre ambos generan. La semilla envía señales de entorno, y atrae agua y nutrientes. Su |
|sistema comienza a desarrollarse, se extiende y atrae más agua y nutrientes. Ese es el |
|primer principio del liderazgo: comprender los procesos de auto fortalecimiento del |
|crecimiento. Si no funcionan, el cambiono generará energía, la absorberá. |
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|Pero estos procesos de crecimiento no pueden progresar si no existen condiciones favorables.|
|Por eso, la gestión del jardinero -o del líder- debe enfocarse a un segundo conjunto de |
|fuerzas: las condiciones limitativas que podríanimpedir que funcionaran los procesos de |
|crecimiento. En la naturaleza, todo crece gracias al “interjuego” de procesos fortalecedores|
|que impulsan el crecimiento, y de procesos limitativos que lo restringen. De allí que todas |
|las estrategias de liderazgo para ser efectivas siempre impliquen nutrir los procesos de |
|crecimiento y mitigar los efectos de los procesos limitativos. Losverdaderos líderes |
|reconocen intuitivamente ese “interjuego” y aprende a trabajar con él. No impulsan el |
|cambio, participan en los procesos de crecimiento y suavizan sus limitaciones. Ahora bien: |
|¿cuáles son los procesos que promueven el cambio significativo?. |
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|Podemos identificar tres procesos de crecimiento que se fortalecen entre sí. El primer |
|proceso fortalecedor del crecimiento se ve alimentado por mejores resultados del negocio, es|
|decir, mejoras que constituyen pruebas tangibles de los beneficios de la nueva práctica. No |
|obstante, hay que tener en cuenta que las mejoras tangibles pueden tardar seis, doce o|
|veinticuatro meses en aparecer. El segundo proceso se centra en los resultados personales: |
|la gente se compromete más si el cambio los involucra personalmente. |
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|La gente valora los ambientes laborales en los cuales se siente segura, donde comparte una |
|visión, yen el que los temas difíciles se manejan en forma abierta y no en conversaciones |
|secretas. Finalmente, las personas se sienten muy influidas por sus pares, por lo que hacen |
|sus colegas en otros equipos de trabajo. Esa es la base del tercer proceso, las comunidades |
|de práctica transversales que, informalmente, por fuera de la jerarquía, han servido como |
|canales primarios através de los cuales se difunden las nuevas ideas en las organizaciones.|
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|Las limitaciones |
|No parece complejo aprovechar los procesos fortalecedores, pero ¿cómo sortear las |
|limitaciones? Algunas pistas:...