Liderazgo estrategico

INFORME

1) Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno)

R.- FODA:

F: - Permanencia y trayectoria empresarial.
- Reconocimiento de la marca.
- Rendimientos y aceptación de productos.


O: - Servicios de una firma consultora.
- Intervención a nuevos mercados.
- Tendencia de incremento a la exportación.


D: - Cultura Organizacional.
- Clima Laboral:Resentimiento y antagonismo por parte de obreros.
- Administración rígida y autocrática.
- Motivación deficiente.


A: - Cambios de orden tecnológico.
- Variación estacionaria del mercado.
- Aparición de nuevos competidores.

















2.- PROPUESTA DE PROGRAMA DE D.O.


I. Reconocimiento del Problema:

Fallas en Dirección anterior



Faltareconocimiento de Cultura Organizacional



Mala Organización en escala jerárquica



Inefectiva Coordinación



Desconocimiento de tareas


Carencia de Liderazgo



Carencia comunicacional
















II. Diagnóstico Organizacional:
Realización de cuestionario por Desarrolloindividual y por equipos.
Objetivos:
 Proveer a la organización de herramientas necesarias para mejorar el clima organizacional.
 Señalar las intervenciones necesarias en la organización, para mejorar el clima organizacional.
 Reforzar la identificación del empleado con la organización, a través del reconocimiento de logros individuales y por equipo.
 Mantener un nivel elevado demotivación individual y por equipo que se contagien en el ambiente laboral.
 Fortalecer la cultura del trabajo en equipo actual de la empresa, de manera que las tareas sean realizadas de forma eficiente y colaboradora, evitando conflictos que entorpezcan el desempeño.
 Mantener de forma óptima los canales de comunicación, a fin de que los colaboradores estén enterados de las actividades que la empresarealiza y evitar la resistencia a los cambios.
 Crear una relación armoniosa entre jefe-colaborador, logrando confianza del jefe para delegar tareas.
 Fortalecer el ambiente de estabilidad que la empresa ofrece, a través de la formación de un plan de carrera.
 Mantener el ambiente físico óptimo para que el trabajador se sienta cómodo en sus labores.
 Elevar la ponderación obtenida en lasáreas de menor calificación.






CUESTIONARIO

PREGUNTAS: SI NO
¿Reconocen la misión, visión y valores de la organización donde trabajan? X
¿Considera que los niveles jerárquicos están claramente definidos? X
¿Reconocen al supervisor de su área? X
¿El supervisor lo considera un Líder efectivo? X
¿Es un líder es democrático? X
¿Es un líder esempático? X
¿Reconocen sus tareas o funciones dentro de la organización? X
¿Existe comunicación clara y efectiva? X
¿Reconocen los objetivos organizacionales? X
¿Tienen un desarrollo de madurez laboral? X
¿Existe el trabajo en equipo? X
¿La organización implementa capacitaciones? X
¿Existe el desarrollo laboral? X
¿Se sienten cómodos en susáreas de trabajo? X
¿Se sienten seguros en sus áreas de trabajo? X






Diagnóstico:
 El cuestionario en su gran mayoría refleja un alto índice de desconocimiento de logros de los objetivos.

 Un alto índice refleja que no existen suficientes aspectos motivacionales en los puestos de trabajo, la mayoría relacionándolo con el reconocimiento por los altos niveles y eldesarrollo laboral de los colaboradores, falta de capacitaciones.

 Se refleja la falta de disponibilidad departamental para el trabajo en equipo.

 La evaluación respecto a la comunicación es absolutamente carente. Se evidencia que las opiniones de los empleados no son escuchadas, como tampoco tomadas en cuenta, esto afecta directamente la confianza de los trabajadores y las aperturas a...