liderazgo estratégico lectura

Resumen: Este artículo tiene como objetivo proporcionar una comprensión de la naturaleza y las dimensiones del estratégica
el liderazgo. Se considera la naturaleza de la estrategia en su sentido más amplio y propone un modelo de
escuela enfocada estratégicamente sostenible. Este modelo abarca procesos y enfoques estratégicos
sino que está impulsada por el liderazgo estratégico . El principalobjetivo de este trabajo es examinar los atributos personales
de los líderes estratégicos y las actividades que realizan. Se extrae de nuestra estrategia de investigación ya que la
a finales de 1990 .
Introducción: ¿Qué es la estrategia y el liderazgo estratégico?
Uno de los principales desafíos , al tomar una posición de liderazgo de alto nivel , es el paso de un
punto de vista operativo aun punto de vista estratégico . El liderazgo estratégico , por definición , los vínculos
la función estratégica de la función de liderazgo. Los líderes escolares articular la definición de
propósito moral de la organización, que puede considerarse como " por qué hacemos lo que hacemos " . la
valores que sustentan este propósito moral están relacionados con la visión , teniendo en cuenta ' enel que
queremos ser y qué tipo de organización queremos ser en el futuro " . El liderazgo estratégico es
los medios de vincular la amplia actividad de planificación operativa a corto plazo , con lo que
impregnando las respuestas a los acontecimientos inmediatos con los elementos del sistema de valores y los
dirección estratégica a largo plazo. El liderazgo estratégico es , por lo tanto , ladefinición de la visión y
propósito moral y traducirlos en acción. Es un medio para la construcción de la dirección y
la capacidad de la organización para lograr ese cambio de dirección o cambio. Esta traducción
requiere una transformación mentalidad proactiva que se esfuerza por algo mejor , más
que el enfoque de mantenimiento del liderazgo transaccional.
En un intento de definir unaperspectiva de liderazgo estratégico es útil para construir un amplio
comprensión de la estrategia . Los líderes estratégicos pueden utilizar las siguientes ideas para enmarcar una inicial
comprensión de la estrategia , que puede ser considerado para abarcar los siguientes conceptos :
● La configuración de la visión y la dirección;
● una amplia perspectiva organizativa a nivel ;
● tres a laperspectiva de cinco años ;
● una plantilla para la acción a corto plazo;
● considerable cambio en la organización , y
● pensamiento estratégico más de la planificación estratégica.
En desembalaje estas ideas se puede ver que el liderazgo estratégico esencialmente se trata de crear
una visión y establecer la dirección de la escuela en el mediano y largo plazo. Cuando el
la escuela tiene que ser ylo que tiene que ofrecer a sus alumnos debe ser el foco principal de
el líder estratégico. Los líderes estratégicos contemplan lo que un futuro deseable para la escuela será
y crear conversaciones estratégicas para construir caminos viables e interesantes para crear la
capacidad para alcanzar ese futuro.
Un cambio fundamental en el modo de pensar de los líderes que asumen roles estratégicoses que se alejan de
la vista detallada operativa y desarrollar un enfoque integral y amplio punto de vista organizativo .
Esto presenta un desafío ya que el personal a menudo quieren una explicación paso a paso detallado del plan
para la progresión , pero los grandes temas necesarios y la capacidad sólo se desarrollan como
la escuela se mueve hacia adelante .
El marco de tiempo de ladirección estratégica es notable . Existe el peligro de incremento
enfoques que tomen una vista detallada de un año y de manera similar construir un año adicional de
detalle y luego un año más de detalle en la parte superior de eso. El liderazgo estratégico da un paso atrás
de eso y ve tres a cinco años por delante para identificar los principales temas de la construcción de bloques para
lograr, a...