Liderazgo eutópico

El valor del liderazgo eutópico

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Salvador García. Profesor de Psicología Social en la Universidad de Barcelona. Miembro del Consejo Asesor de Augere Foundation y de PHAROS. Profesor colaborador de ESADE. Doctor en Medicina. Ceferí Soler. Profesor de ESADE. Director del Departamento Personas. Consultor de empresas. de Dirección de

Estamos entrando en una dinámica no lineal y enpermanente ruptura creativa...Es, pues, necesario introducir en nuestras consideraciones una cierta utopía, digamos responsable, más allá de la racionalidad convencional estricta, que nos ayude a imaginar el futuro posible de la nueva sociedad ahora emergente y en la que el hombre y la empresa serán, estoy convencido, una auténtica pieza clave... Pere Duran Farell1 ⊕

Los beneficios de la venta de armasson una buena noticia para la economía. ¿Es también una buena noticia para sus difuntos y mutilados?

(Pregunta robada sin permiso a Eduardo Galeano)2
Realmente, empiezan a cansarse - y a cansar- los directivos con baja autoestima de fondo, sin tiempo para pensar ni para vivir, sin suficiente apoyo social, aislados, con escasa formación psicológica y filosófica, excesivamente controladores,emocionalmente comprimidos, socialmente poco solidarios, tópicos e incluso “distópicos". Desde una postura de una cierta ingenuidad conscientemente adoptada, necesitamos más líderes empresariales capaces de combinar los valores "utópicos" del sueño humanista de la persona como fin con la capacidad de gestión "realista" del pensamiento eficientista: “cada vez más con menos costes” (aunque sinpreguntarse a costa de qué otros resultados y valores). Aquí y en China. Sobre todo en China. Necesitamos más líderes éticos que pongan a trabajar para ello sus dos hemisferios cerebrales, el analítico y el imaginativo. Atreviéndonos con una analogía “político-

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Este artículo proviene de una versión más amplia incluida en el texto del mismo autor: “La Empresa Eutópica: el equilibrio económico,ético y emocional”, MacGraw-Hill, 2005 (En prensa).

Valor: cualidad moral que permite afrontar sin temor grandes empresas. Precio o importancia de algo por su escasez o valía. Principio de acción. (Del Diccionario de la real Academia de la Lengua Española)
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Pera Duran Farell fue presidente de Gas Natural, desarrollando un liderazgo que podríamos considerar “eutópico”, relativamente escaso en laAlta Dirección.

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biologica”, podríamos decir que Izquierda y derecha, por fin, han de reconciliarse en una nueva síntesis cuyo eje central, cuyo bulbo raquídeo y médula espinal, sea la ética: hacer las cosas bien con las personas, empezando por uno mismo. Y hay que tener en cuenta que la activación emocional es neurofisiológicamente intermediaria entre la activación de la corteza cerebraly la acción de hablar o de mover brazos, piernas y dedos, ya sea para abrazar o para diseñar una lucrativa mina antipersona mediante un programa de 3D (Ver figura 1)

Hem isferio izquierdo: valores analítico-práxicos

Hem isferio derecho: valores im aginativo-poiéticos

Sistema límbico procesador de las emociones

Bulbo raquídeo y médula espinal: Eje central de valores éticos conductualesobservables

Figura 1. Sustrato neurológico del modelo triaxial de valores a integrar desde un liderazgo eutópico
© Salvador García, 2004

Eu significa adecuado, bueno, feliz. Y topos, lugar. El liderazgo eutópico está al servicio de la creación de espacios de trabajo felices en los que trabajar e invertir. Espacios de flujo creativo entre la utopía y la realidad a través de los cuales sepueda expresar la vida. El liderazgo eutópico, que más adelante trataremos de ir definiendo con más detalle, tiene y requiere valor y valores, tal como ya apuntábamos en otro lugar3. El presente artículo pretende ser coherente con este planteamiento. Sabemos que una buena función directiva requiere una buena dosis de auténtico liderazgo. Sin embargo, desde multitud de foros y espacios de...