Liderazgo femenino

Ellen Johnson-Sirleaf, Presidenta del país africano de Liberia y primera jefa de estado en todo el continente Africano, caracterizada su trayectoria por hechos específicos que la ubicarían dentro delcontexto brevemente citado con anterioridad, específicamente al haberse erigido como una opción de consenso masivo entre las mujeres de su país que representan al 50% del electorado, esto en laselecciones que la llevaron al poder. Además de una amplia trayectoria profesional privada y en el gobierno de su país que la han llevado a centrar su mandato en el combate a la corrupción estatal y lasacciones para mantener la estabilidad del país, lo que le ha valido el mote de “La Dama de Hierro Africana”podría ubicársele como el prototipo de líder femenina transformativa que busca la cohesiónsocial de sus liderados y el mejoramiento de su nivel de vida basándose no en bienes materiales sino en ideales que a la larga conllevarían al desarrollo social de su país, ya que desde su ascenso a lapresidencia liberiana y antes de llegar a ella sus objetivos específicos fueron dar electricidad a la capital en un período de seis meses, una tarea cuyo costo se estima en unos US$200 millones. Eldesafío es enorme: el actual presupuesto del gobierno asciende a US$80 millonesel éxito o fracaso en esta tarea determinará si Johnson-Sirleaf es catalogada como una lideresa transformativa oseudo-transformativa. Por otro lado, otro factor importante a considerar en su forma personal de ejercer el liderazgo es precisamente el empoderamiento que ha hecho efectivo en las mujeres de su país, ya que comose mencionó anteriormente logró el triunfo en las elecciones gracias a ellas, esto se debió a un ingenioso eslogan de campaña que decía “Las mujeres estamos listas para hacer historia y los hombresestán dispuestos a trabajar con nosotras". (Gelfand, 2005)
*Jadranka *Kosor, Primera Ministra deCroacia, cuyo efecto se ha centrado desde el comienzo del ejercicio de su cargo en el favorecimiento...