Liderazgo fiedler

Modelo de la contingencia de Fiedler
Modelo de la contingencia de Fiedler es a dirección teoría de psicología industrial y de organización convertido cerca Fred Fiedler (llevado 1922), uno de los científicos principales que ayudaron a su campo para moverse desde la investigación de rasgos y de características personales de líderes a los estilos y a los comportamientos de dirección.
Contenido* 1 Dos factores * 1.1 Favourableness circunstancial * 2 Fósforo y unión mal hecha de la Líder-Situación * 2.1 Ejemplos * 3 Visiónes de oposición * 4 Resumen * 5 Fuentes y bibliografía |
Dos factores
Muchos eruditos asumieron que había un mejor estilo de la dirección, el modelo de la contingencia de Fiedler postulan que la eficacia del líder está basada en la“contingencia circunstancial', que es un resultado de la interacción de dos factores, conocida como”style de la dirección y 'favourableness circunstanciales (más adelante llamado control circunstancial). Más de 400 estudios han investigado desde entonces esta relación.

Menos compañero de trabajo preferido (LPC)
El estilo de dirección es el sistema constante de interacciones que ocurre entre un líder y ungrupo de trabajo. Según Fiedler esto depende de la personalidad del líder, así, fijado y medido por lo que él llama la menos escala preferida del compañero de trabajo (LPC), un instrumento para medir la orientación de la dirección de un individuo. La escala del LPC pide que un líder piense en toda la gente con quien han trabajado siempre y después describa a persona con quien han trabajado lo másmenos posible bien, usando una serie de escalas bipolares de 1 a 8, tales como el siguiente:
Antipático | 1 2 3 4 5 6 7 8 | Amistoso |
Incooperativo | 1 2 3 4 5 6 7 8 | Cooperativo |
Hostil | 1 2 3 4 5 6 7 8 | De apoyo |
.... | 1 2 3 4 5 6 7 8 | .... |
Guardado | 1 2 3 4 5 6 7 8 | Abierto |
Las respuestas a estas escalas (generalmente 18-25 en total) se suman y se hacen un promedio: unacuenta alta del LPC sugiere que el líder tenga a humano orientación de las relaciones, mientras que una cuenta baja del LPC indica a orientación de la tarea. Fiedler asume que todos menos compañero de trabajo preferido de hecho está en promedio sobre igualmente desagradable. Pero la gente que es de hecho relación motivada, tiende para describir a sus menos compañeros de trabajo preferidos en unamanera más positiva, e.g., más agradable y más eficiente. Por lo tanto, reciben cuentas más altas del LPC. La gente que es tarea motivada, por otra parte, tiende para clasificar a sus menos compañeros de trabajo preferidos de una manera más negativa. Por lo tanto, reciben cuentas más bajas del LPC. Así pues, la menos escala preferida del compañero de trabajo (LPC) no está realmente sobre el menostrabajador preferido en todos, en lugar, está sobre la persona que toma la prueba; está sobre el tipo de la motivación de esa persona. Esto está así pues, porque, los individuos que clasifican a su menos compañero de trabajo preferido en luz relativamente favorable en estas escalas derivan la satisfacción fuera de la relación interpersonal, y los que clasifican a compañero de trabajo en una luzrelativamente desfavorable consiguen la satisfacción de funcionamiento acertado de la tarea. Este método revela la reacción emocional de un individuo a la gente con quien él o ella no puede trabajar. Los críticos precisan que ésta no es siempre una medida exacta de la eficacia de la dirección.
Favourableness circunstancial
Según Fiedler, no hay líder ideal. El bajo-LPC (orientado a la función) y(relación-orientado) los líderes el alto-LPC pueden ser eficaces si su orientación de la dirección cabe la situación. La teoría de la contingencia permite predecir las características de las situaciones apropiadas para la eficacia. Tres componentes circunstanciales determinan favourableness o control circunstancial:
1. Relaciones del Líder-Miembro, refiriendo al grado de confianza mutua, al...