liderazgo formal

Liderazgo formal
El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente designada como líder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el CEO de una compañía, un maestro en una escuela, el capitán de un equipo deportivo y el jefe electo de un país. Es trabajo del líder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los miembros del equipo parallevar a cabo sus tareas a la medida de sus posibilidades.
Liderazgo natural: Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
Liderazgo formal o informal: ambos son importantes ynecesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida,realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y aceptadirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal
 Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de lasmetas de la empresa u organización.
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como estratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente comoun líder nominal o formal.
• ¿Qué es más importante el liderazgo formal o el informal y porqué? 
: Sin menospreciar la importancia del liderazgo formal, considero que el liderazgo informal es mucho más importante, ya que implica contar con la aceptación de los subalternos y colaboradores, lo que facilita la dirección de un grupo. 
: Por más nombramientos que pueda tener una persona, si sussubalternos no lo aceptan y confían en él los problemas a los que se enfrentará para ejercer la dirección no se harán esperar.

El liderazgo natural se adquiere a través de la experiencia en determinada labor que desempeñe una persona, el líder goza del respeto donde quiera quese pare por que refleja domino de lo que hace y seguridad al hacerlo, el liderazgo formal consiste en la persona a que sele da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados.Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En conclusión la diferencia entre un liderazgo formal y el natural es que en el natural es una función que desempeña elindividuo por naturaleza y es aceptado en cambio el formal es una persona elegida para el cargo por otro grupo de personas....