liderazgo generacional

Diseño de 3 círculos
Una manera sencilla y útil de enfocar la interacción entre liderazgo, generación y el
país de ubicación es a través de un diagrama de Venn como el que se muestra a continuación.

Generación
Valores asociados, habilidades,
intereses, competencias,
expectativas, etc

Liderazgo
Estructura, organización,
flexibilidad, autoridad,
comunicación etc

Ubicación
Valores,tradiciones,
actitudes, hitos historicos y
políticos locales, etc

Centro

Aunque hemos de afrontar el hecho de que muchas veces no podremos abordar
las 3 dimensiones desde una misma política, nos sirve como punto de referencia al cual
deben ir encaminadas las sinergias que trataremos de crear con nuestro modelo de
gestión del talento.

Liderazgo vs Ubicación

La historia económicacondiciona el carácter y la complejidad de los modelos de
liderazgo, países con una larga tradición empresarial y con una fuerte especialización
como Estados Unidos o Europa han convivido con una mayor división del trabajo, lo
que implica una mayor especialización y formación, especialmente de los mandos, que
aquellos países en los que el desarrollo empresarial y económico es más reciente.Estos factores que determinan la forma y el modo en que se concibe
culturalmente la actividad empresarial, así como el marco en el que se desarrolla la
gestión del liderazgo, entre estos factores podríamos destacar:


Tipo de gobierno: capitalista, socialista, mixto…



Legislación: derecho a la propiedad, flexibilidad de contratos y legislación laboral,
influencia de las empresas enla formación…



Tipo de mercado: libre mercado, relación internacional, si es importador o
exportador.



Recursos turísticos o minerales, desarrollo tecnológico y organizativo, todos ellos
condicionan las oportunidades y el tipo de actividad comercial del país.

Algunos ejemplos de su influencia sobre el Liderazgo:


La fuerte creencia de los americanos en su tradicióncapitalista, que se trad uce
en la práctica en iniciativa emprendedora, promoción del talento, apoyo a la
propiedad intelectual y la investigación.



La cultura y valores familiares compartidos característicos de varios países
mediterráneos como España o Italia, fomentan el predominio de este tipo de
negocios con un modelo de gestión y estructura más patriarcal.



Por contraposicióntenemos modelos más impersonales de Estados Unidos en la
que la relación entre los miembros de la empresa está más basada en los
resultados y menos en las emociones.

Liderazgo vs Generación

Los estilos de liderazgo son uno de los principales puntos de fricción y conflicto
generacional, para entender mejor estos factores y aprovechar mejor las virtudes que
podemos obtener de la diversidadgeneracional, un primer paso es observar como estos
factores tienen a formar dimensiones en una dirección u otra.
Un ejemplo es la estructura y autoridad de la empresa, fuertemente defendida
por tradicionalistas, y que va perdiendo fuerza conforme descendemos a las
generaciones más jóvenes.
Una explicación podría ser histórica, pero también podría deberse a que en
muchas empresas las posicionesde autoridad están ocupadas precisamente por
aquellos que más defienden este tipo de estructura. Inferir cuáles son las causas de
estas diferencias puede ser una buena forma de elaborar procedimientos de mediación
generacional.
Otra forma de clasificación es distinguir aquellas que son temporales, y que
tienen explicación por las circunstancias personales, como la necesidad de un horarioflexible en familias con hijos pequeños.
Y

otras

que

forman

rasgos

que

acompañan

a

una

generación

independientemente de las circunstancias personales, como la tendencia en la
Generación Y a buscar estilos más informales de organización.

Modelos de gestión según generación
Generación Y
Les motiva: nuevas tecnologías, flexibilidad, autonomía, que la empresa...