Liderazgo gerencial

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO GERENCIAL?
En primer lugar ¿Por qué trabaja la gente? La gente desea de su trabajo:
* La oportunidad de aplicar a pleno la propia capacidad.
* Una remuneración diferencial equitativa por su trabajo.
Líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a satisfacer estas dos necesidades. El liderazgo se establece cuando los subordinados saben que sus jefescumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden confiar en que ellos saben cuál es su trabajo y en que pueden hacerlo.
Dijo Napoleón Bonaparte: "Todo soldado tiene derecho a un mando competente". Parafraseándolo, diríamos "todo empleado tiene derecho a un gerente competente". Esta es la clave del liderazgo.
Recuérdese que el liderazgo se pone en práctica de adentro hacia afuera encuatro niveles:
•1) Personal: mi relación conmigo mismo.

•2) Interpersonal: mis relaciones e interacciones con los demás.

•3) Gerencial: mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.

•4) Organizacional: mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, unaestrategia y unos sistemas acordes a ello.
A ello se agrega, el considerar, las características distintivas de los líderes que realmente están identificados con su misión, puesto que permite medir que tan eficaz en nuestro liderazgo gerencial al evaluarlo con la realidad del desempeño de estos en el escenario nacional.
El compartimiento abarca como ya lo han manifestado estudioso del temaen:
Aprenden continuamente: incrementan sus conocimientos por sus propias experiencias, leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos. Indagan, preguntan constantemente.
Tienen vocación por servir: consideran la vida como una misión, no como una carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado parael servicio. Este principio del servicio, convence de que todo intento de convertirse en persona sin llevar una carga sobre los hombros está sencillamente condenada al fracaso.
Irradian energía positiva: el semblante de un líder es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu es entusiasta, esperanzado, confiado. En medio de la confusión, la rencilla o laenergía negativa, luche por ser un pacificador, un armonizador, por desactivar o revertir la energía destructiva.
Creen en los demás: no sobré reaccionan ante las conductas negativas, las críticas ni las debilidades humanas. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuas; están conscientes de que esa debilidad existe. No son envidiosas. Se niegan a etiquetar,estereotipar, clasificar y prejuzgar a los demás.
Dirigen sus vidas de forma equilibrada: leen los mejores libros y se mantienen al día respecto al curso de los negocios y acontecimientos. Se interesan por una amplia gama de cuestiones. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valentía e integridad y en que no sienten la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar supoderío por sus propiedades, credenciales, títulos o éxitos del pasado. En su forma de comunicarse son francos, simples, directos y no manipulan a nadie.
Ven la vida como una aventura: están interesados en las personas, aprenden de la gente, no la etiquetan por sus éxitos o fracasos del pasado. Su seguridad emana de su interior y no viene de afuera, no tienen necesidad de calificarlo y estereotiparlotodo y a todos para dar una sensación general de certeza y predictibilidad.
Son sinérgicos: la sinergia es el estado en que el todo es superior a la suma de las partes. Mejoran casi todas las situaciones en las que intervienen. Trabajan tan inteligente como duramente. Son asombrosamente productivas, pero lo son porque aportan novedad y creatividad. Cuando negocian y se comunican con los demás en...