Liderazgo Gerencial

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LIDERAZGO GERENCIAL
FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL
EXITO
DE LOS SISTEMAS DE GERENCIA
EN SEGURIDAD, HIGIENE Y
AMBIENTE
Antonio Attias
Ing., M.Sc, M.Eng.

antonio.attias@cavallin-attias.com
attiasr@yahoo.com

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H
O
Y

NEGOCIOS
Horizonte de Planificación

PLAN
VISION
DE
NEGOCIOS

POLITICA
SHA

Empresas

⊙ Ingeniería
⊙ Procura
⊙ Construcción

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POLITICADE SHA

Toda empresa DEBE tener una
Política en materia de SHA la cual
enfatice y especifique que ninguna
operación o tarea es tan importante
como
para
hacerla
sin
las
condiciones de seguridad requeridas.

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POLITICA
SHA

SISTEMA GERENCIAL DE
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

GENTE

ACTIVOS

SISTEMAS

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SISTEMA DE GERENCIA EN SHA
Sistema de Gerencia
POLITICA
en
DESHA
SHA

Revisión
Del Sistema

Auditoria /
Corrección

Planificación
Estrategica
COMPROMISO
Y
LIDERAZGO

Objetivos
Tácticos

Implementación

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Necesidad de un Sistema de Gerencia

“Ud. no puede gerenciar lo que

no puede medir !”

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Estándares del Sistema de Gerencia

GENTE

• FUNCIONES &
RESPONSABILIDADES
• ENTRENAMIENTO
• SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
• COMPROMISODEL EMPLEADO
• SEGURIDAD BASADO EN
COMPORTAMIENTO
• INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD

SISTEMAS

ACTIVOS

• DISEÑO DE INGENIERIA
• PREVENCIÓN DE LA
CONTAMINACIÓN
• INTEGRIDAD MECÁNICA
Y OPERACIONAL
• GERENCIA DE RIESGO

•
•
•
•
•
•
•

MEDICIÓN
AUDITORIAS
MANEJO DE PRODUCTOS
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
EVALUACIONES REGULATORIAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS

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Para quienaplican los
estándares?
• A toda la Compañía
• Ninguna persona o
departamento está
al margen del Sistema
de Gestión

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GENTE

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EN EL AMBITO
LABORAL

SHA

UN SER
BIO-SICO-SOCIALMENTE
INTEGRADO

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PARA LOGRAR
EL EXITO EN ESTE
EMPEÑO
ES IMPORTANTE QUE
ENTENDAMOS NUESTRO
ROL

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Liderar
Líderes:

ROL DEL
PROFESIONAL
EN SHALIDERAZGO
Definición FORMAL:
LIDERAZGO: ES LA HABILIDAD PARA
INFLUIR SOBRE UN GRUPO
DE PERSONAS PARA LOGRAR
QUE SE ALCANCE UN
OBJETIVO COMUN.

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LIDERAZGO

LIDER

Grupo
De
Trabajo

Objetivo
Común

En 1964, John W. Gardner fue condecorado
con la Medalla Presidencial de la Libertad
por su trabajo en los sectores público y
privado. En su libro “Sobre Liderazgo”, el
dice que:

“El primerpaso hacia un Liderazgo
Efectivo, no es la acción, es el
entendimiento”

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Liderazgo vs Gerencia

El principal propósito de una
corporación, no es maximizar las
utilidades, sino minimizar las
pérdidas y maximizar las
oportunidades.
Peter Drucker

La Inercia en la Gerencia es la
responsable de la mayoría de las
pérdidas de participación de
mercado, de posiciones
competitivas y decrecimiento del
negocio, mas que ningún otro
factor.

Peter F. Drucker

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Pero si siempre lo hemos hecho de
esta Manera !!!!.

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TEORIAS RECIENTES

LIDER TRANSFORMACIONAL
ES EL MAS COMPLEJO DE LOS LIDERAZGOS PERO
QUE INVOLUCRA MAYOR EFECTIVIDAD.
ELEVAN A LAS PERSONAS A MUY
ALTOS NIVELES DE EXCELENCIA PERSONAL.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDERAZGO NO ES UN ATRIBUTOSINO
UNA INTENSA RELACION
ENTRE EL LIDER Y SU EQUIPO

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SIENTE VERDADERO PLACER
CON EL
CRECIMIENTO Y AUTO-DESARROLLO
DE SU GENTE

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO SON HOY
O COMO FUERON AYER,
SINO EN FUNCION DE SU
POTENCIAL COMO HUMANOS…

COMO SERAN MAÑANA

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO UN
“RECURSO HUMANO”
SINO COMO
UNSER HUMANO EXCEPCIONAL,
CON ENORME POTENCIAL PARA CRECER.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER ES CAPAZ DE IDENTIFICAR
LOS VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVOS
DE SU GENTE
Y APELAR A ESOS MOTIVOS Y VALORES
PARA QUE SU GENTE ALCANCE SU
MAXIMO POTENCIAL COMO SER HUMANO

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER MOTIVA DANDOLE
“PODER” A SU GENTE.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER CONSIDERA QUE
SU NEGOCIO ES SER UN...