liderazgo global

El liderazgo global.
Liderazgo global no consiste en hacer negocios en el extranjero. Se trata de gestionar una empresa integrada que tiene presencia en varios países en los que hay diferentes sistemas culturales, legales, legislativos económicos. Se trata de operar en múltiples entornos mientras se intenta alcanzar un objetivo común.
Vemos que el reto de las empresas en contar con lideresglobales no solo se limita en grandes multinacionales ubicadas en las potencias económicas mundiales, es un reto que tiene toda empresa que quiere competir en un mercado globalizado, el cual también incluye en un mercado en el cual se desarrolle. Esto quiere decir que cualquier empresa que quiera crecer y consolidarse en un mercado local o internacional, ubicada en un país en desarrollo odesarrollado, requiere contar con líderes que tengan pensamiento global.
Prácticas de dirección en Japón, Estados Unidos, China, México y Colombia.
La dirección es el proceso por medio del cual se incluye en las personas para que contribuyan en favor de los propósitos organizacionales, esta relacionada con la motivación, el liderazgo y la comunicación.
Dirección en Japón:
Los administradores japonesesson concebidos como integradores sociales que forman parte de un equipo de trabajo. Por medio de la adopción de un estilo paternalista de liderazgo, los administradores muestran gran preocupación por el bienestar de sus subordinados. La comunidad de y el espíritu de equipo facilitan la cooperación. El papel de los administradores es crear las condiciones necesarias para el espíritu de corps, de modoque están dispuestos a colaborar realizando las mismas actividades que los subordinados. En un intento por mantener a casi cualquier costo, los administradores evitan la confrontación directa. Esto significa que, quizás en forma deliberada, se procura la ambigüedad. Los líderes necesitan seguidores, y a los administradores les ayuda el hecho de que se espere de los individuos que subordinen susintereses personales a los grupos y la organización. Aunque por lo general los administradores no den muchas órdenes directas, se ejerce influencia a través de la presión de los pares. En realidad, prosperan las estrechas relaciones personales no solo porque empleados trabajen juntos en tareas comunes, también porque reúnen y asocian fuera del ámbito estrictamente laboral. El resultado de ello esla confluencia de la vida organizacional y la privada.
Los patrones de comunicación más importantes es descendente y ascendente, mientras que la comunicación menos importante suele ser ascendente. Este patrón de comunicación es promovido por los administradores japoneses, quienes dedican mucho tiempo a comunicarse con sus subordinados, para lo cual prefieren el contacto personal a los memorandos.Dirección en Estados Unidos:
En las compañías estadunidenses la función administrativa de dirección se ejerce en forma muy diferente. Los líderes son vistos como responsables de la toma de decisiones y cabezas del grupo; se espera de ellos que den órdenes, que sean fuertes, firmes y resueltos. Su tarea es integrar los diversos valores, pero se espera que emprendan acciones decisivas y aclarenla dirección del grupo o la compañía, aun si esto implica confrontación directa con quienes estén en desacuerdo. Aunque los administradores trabajan intensamente, valoran su vida privada, que distancian de su vida laboral. El patrón de comunicación dentro de las organizaciones es en gran descendente a lo largo de la jerarquía, con especial acento en la comunicación escrita.
Dirección en China.
Lafunción administrativa de dirección en China posee características tanto de la práctica japonesa como de la estadunidense. El líder es el jefe del grupo (en los comités, por ejemplo), y por lo general el estilo de liderazgo es muy directo a las personas que entrevistamos al respecto describió la relación entre seguidores como una relación pare-hijo, en términos del análisis transacción otras...