liderazgo grupal

Liderazgo Grupal
SUMARIO
1. Introducción al concepto de liderazgo grupal.
2. Modelo del Gran Hombre.
3. Modelo conductual.
3.1. El líder socio-emocional.
3.2. El líder de tarea.
4. Modelo situacional.
4.1. Factores productores de liderazgo grupal.
4.2. Liderazgo y productividad grupal.
5. Modelos de contingencia.
5.1. Modelo de liderazgo efectivo de Fiedler.
5.2. Modelo normativo deVroom.
5.3. Modelo madurativo de Hersey y Blanchard.
5.4. Modelo de Argyris: El paso de XA a YB.

1. INTRODUCCION AL CONCEPTO DE LIDERAZGO GRUPAL
Una de las distinciones más sobresalientes en los estatus y roles de grupo es la del lider. «El líder es aquella persona que guia al grupo, facilita la conducta grupal, lleva al cumplimiento de los objetivos y muestra aquiescencia, consentimiento oasenso ante los demás miembros del grupo».
El concepto de liderazgo ha sido entendido desde varios puntos de vista que han dado lugar a distintos modelos. El modelo del Gran hombre considera que el lider es aquel que posee una serie de rasgos de personalidad que lo hacen sobresalir. El modelo conductual supone que el lider es aquel que realiza un determinado tipo de conductas de una determindamanera que le llevan a destacarse. El modelo situacional mantiene que las características del lider no tienen mayor importancia que la que tiene el tipo de situación o tarea a la que se enfrenta el grupo. Y los modelos de contingencia son los que propone que tanto las características de los sujetos como las de la situación interactuan para que se produzca, o no, la aparición de un lider.Actualmente, se investiga en varios campos como las citadas Teorías de contingencia conducta-situación o las Teorías de "Camino a meta", Path-goal. Sin embargo, podemos decir que, según de Miguel, Rico, Fernández-Ríos, Giménez y Becerra (1995), hay dos enfoques teóricos que son los más importantes:
1. El liderazgo transaccional: Que entiende que este se produce en función de las interacciones entre este ysus colegas o subordinados.
2. El liderazgo transformacional: Que propone que el líder surge, de alguna manera, porque tiene carisma y transforma las conductas de los demás en función de sus necesidades.
¿Qué es, en definitiva, el liderazgo?. La definición es compleja y se deben hacer ciertas distinciones, y decir qué no es, antes de llegar a definirlo. Por una parte, hemos de señalar que undirector de empresa, un jefe o un manager no tienen por que ser necesariamente un líder. Esta es la diferencia entre el líder formal y el informal. Aunque el jefe es el que dirige no es necesariamente el que lidera. Para que alguien pueda ser considerado un líder más que un director debería cumplir los dos siguientes requisitos:
1. Percibir y darse cuenta de lo que sus compañeros, colegas osubordinados esperan de él.
2. Ser percibido como el líder y ejecutar ese rol.
Por otra parte, y como consecuencia de lo anterior podemos diferenciar entre el sujeto, la acción y el fenómeno del liderazgo. El sujeto es aquel que realiza la acción, a consecuencia de lo cual surge el fenómeno. En realidad existe una relación de mutua influencia entre las partes. El sujeto que realiza la acción es el lídery las acciones de liderazgo son realizadas por el líder. Como consecuencia de esto surge el fenómeno.
2. EL MODELO DEL GRAN HOMBRE
Basado en el enfoque de los rasgos, este modelo desarrollado por Stodgill en 1948 halló que los lideres en comparación con los otros miembros del grupo son:
1. Más inteligentes.
2. Más educados.
3. Tienden a asumir más responsabilidades.
4. Más activos.
5.Tienen un estatus socio-económico más elevado.
Actualmente este modelo está practicamente abandonado pues no genera investigación alguna.
3. EL MODELO CONDUCTUAL
Este modelo se centra en las conductas de los lideres.Intenta describir y explicar el liderazgo en función de los que los líderes hacen para llegar a dirigir un grupo. Bales y Slater (1955) hallaron que habia esencialmente dos tipos de...