Liderazgo Guardiola
Páginas: 19 (4658 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
A finales del pasado mes de julio finalicé un curso de habilidades directivas con la entrega de una serie de trabajos. Uno de ellos fue analizar el modo de dirección, las características y método de trabajo de un líder y me decidí a centrarme en Pep Guardiola. A raíz de enviar de que algunos amigos mostraran curiosidad y me pidieran que se lo enviara, he pensado que podría ser interesantepublicarlo en el blog.
No se trata de un trabajo con un lenguaje excesivamente técnico ni se pierde en temas futbolísticos. Es un estudio de cómo el liderazgo deportivo puede ser útil como modelo en el mundo empresarial. Espero que os guste.
EL LIDERAZGO DE PEP GUARDIOLA
INTRODUCCIÓN
En los últimos años el deporte español está cosechando unos éxitos sin precedentes a nivel individual (RafaNadal, Pau Gasol) y a nivel de equipo (nuestras selecciones nacionales son campeonas de Europa y del Mundo en fútbol y baloncesto). Todos estos logros han hecho que muchos expertos utilicen el símil deportivo para aplicarlo al mundo empresarial profesional. Se han descubierto valores, aptitudes y cualidades en algunos destacados deportistas que serían aconsejables para los líderes empresariales. Tal ycomo afirma el profesor de Política de Empresa de ESADE, José Luis Álvarez “las historias de liderazgo en el deporte facilitan simplificar algo difícilmente simplificable y tan complejo de explicar y enseñar como es llevar las riendas de una empresa”.
A pesar de todo, cabe ser cauto a la hora de escoger estos modelos ya que el éxito de algunos deportistas es fugaz y los cimientos que los hanhecho posibles pueden desmoronarse con el dinero y la fama.
MODO DE DIRECCIÓN
La irrupción de Pep Guardiola como entrenador en el mundo del fútbol profesional de alto nivel ha supuesto una auténtica revolución a todos los niveles de dirección y liderazgo deportivos. Tanto es así, que en apenas dos años que lleva al frente del primer equipo ha despertado más interés en estudiosos del mundoempresarial que cualquier otro entrenador en la historia del fútbol. En este breve periodo de tiempo se han publicado multitud de artículos, estudios, columnas de opinión e incluso libros, no sólo sobre su persona, sino sobre su forma de trabajar y dirigir el equipo.
Su modo de dirección y liderazgo puede definirse como completo y versátil pues aúna las virtudes de los distintos estilosexistentes.
Se dice que más del 90% del liderazgo es inteligencia emocional: capacidad de gestionar las emociones, autocontrol, espíritu de superación y la relación con otras personas. Y todo esto lo hace muy bien. Él ha sabido como nadie integrar las emociones en la dirección y activar el motor emocional que guía el comportamiento de las personas de forma positiva.
Pep es una persona obsesionada porel trabajo, la mejora, la gestión de la calidad del producto ofrecido pues busca buen juego que dé espectáculo y proporcione resultados. Dos de sus frases que mejor resumen esto son: “El secreto está en el talento de los futbolistas y en el trabajo duro, no hay más” y “Aunque sigas ganando, siempre tienes que mejorar”. Tiene una clara orientación al cliente (“jugamos para la gente” ha repetido enmás de una ocasión”) y sabe gestionar la eficacia dirigida al resultado, la ambición del logro y las ganas de éxito. En este sentido él tiene claro que el éxito atrae al éxito.
Uno de sus méritos es haber logrado el elogio unánime y sincero por sus resultados, sus valores y su exquisitez en el trato y rigor en el trabajo. Más aún, no sólo por parte de sus jugadores o de su afición, sino de losrivales. Pep es un personaje atípico en el mundo del fútbol: culto, educado, humilde, cercano, correctísimo en el trato… Por todo esto, incluso gente a la que no le interesa el fútbol se ha visto seducida por el entrenador del Barça. Ese respeto y admiración bien merecidos es la forma más eficaz de atraer y fidelizar talento, generar un gran clima de trabajo, de que los clientes estén encantados...
No se trata de un trabajo con un lenguaje excesivamente técnico ni se pierde en temas futbolísticos. Es un estudio de cómo el liderazgo deportivo puede ser útil como modelo en el mundo empresarial. Espero que os guste.
EL LIDERAZGO DE PEP GUARDIOLA
INTRODUCCIÓN
En los últimos años el deporte español está cosechando unos éxitos sin precedentes a nivel individual (RafaNadal, Pau Gasol) y a nivel de equipo (nuestras selecciones nacionales son campeonas de Europa y del Mundo en fútbol y baloncesto). Todos estos logros han hecho que muchos expertos utilicen el símil deportivo para aplicarlo al mundo empresarial profesional. Se han descubierto valores, aptitudes y cualidades en algunos destacados deportistas que serían aconsejables para los líderes empresariales. Tal ycomo afirma el profesor de Política de Empresa de ESADE, José Luis Álvarez “las historias de liderazgo en el deporte facilitan simplificar algo difícilmente simplificable y tan complejo de explicar y enseñar como es llevar las riendas de una empresa”.
A pesar de todo, cabe ser cauto a la hora de escoger estos modelos ya que el éxito de algunos deportistas es fugaz y los cimientos que los hanhecho posibles pueden desmoronarse con el dinero y la fama.
MODO DE DIRECCIÓN
La irrupción de Pep Guardiola como entrenador en el mundo del fútbol profesional de alto nivel ha supuesto una auténtica revolución a todos los niveles de dirección y liderazgo deportivos. Tanto es así, que en apenas dos años que lleva al frente del primer equipo ha despertado más interés en estudiosos del mundoempresarial que cualquier otro entrenador en la historia del fútbol. En este breve periodo de tiempo se han publicado multitud de artículos, estudios, columnas de opinión e incluso libros, no sólo sobre su persona, sino sobre su forma de trabajar y dirigir el equipo.
Su modo de dirección y liderazgo puede definirse como completo y versátil pues aúna las virtudes de los distintos estilosexistentes.
Se dice que más del 90% del liderazgo es inteligencia emocional: capacidad de gestionar las emociones, autocontrol, espíritu de superación y la relación con otras personas. Y todo esto lo hace muy bien. Él ha sabido como nadie integrar las emociones en la dirección y activar el motor emocional que guía el comportamiento de las personas de forma positiva.
Pep es una persona obsesionada porel trabajo, la mejora, la gestión de la calidad del producto ofrecido pues busca buen juego que dé espectáculo y proporcione resultados. Dos de sus frases que mejor resumen esto son: “El secreto está en el talento de los futbolistas y en el trabajo duro, no hay más” y “Aunque sigas ganando, siempre tienes que mejorar”. Tiene una clara orientación al cliente (“jugamos para la gente” ha repetido enmás de una ocasión”) y sabe gestionar la eficacia dirigida al resultado, la ambición del logro y las ganas de éxito. En este sentido él tiene claro que el éxito atrae al éxito.
Uno de sus méritos es haber logrado el elogio unánime y sincero por sus resultados, sus valores y su exquisitez en el trato y rigor en el trabajo. Más aún, no sólo por parte de sus jugadores o de su afición, sino de losrivales. Pep es un personaje atípico en el mundo del fútbol: culto, educado, humilde, cercano, correctísimo en el trato… Por todo esto, incluso gente a la que no le interesa el fútbol se ha visto seducida por el entrenador del Barça. Ese respeto y admiración bien merecidos es la forma más eficaz de atraer y fidelizar talento, generar un gran clima de trabajo, de que los clientes estén encantados...
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