liderazgo hampton



Hampton

Dentro de todas las funciones de una administración, la más estudiada parece ser el liderazgo y aun así lleva a una situación caótica al no existir una definición que goce deaceptación unánime. Muchos estudios se sirven de diferentes definiciones, por lo cual los investigadores a menudo miden y discuten cosas realmente distintas aunque les den el mismo nombre: liderazgo.

Existendos significados básicos de este concepto al ser aplicado al problema de dirigir una organización. Uno de ellos se describe como una visión general o amplia que incluye la cuestión general de definir,formar y mantener el carácter y cultura propios de una organización. La segunda noción posee un alcance menor y define el liderazgo como el proceso interpersonal en virtud del cual los gerentesinfluyen en los empleados para llevar a cabo metas establecidas de tareas.

La misión del liderazgo consiste en transformar una organización “impersonalizada” de individuos indiferentes en una instituciónde personas que se sientan comprometidas a alcanzar sus metas, que se identifiquen con la compañía y vean su trabajo en ella como una parte significativa, constructiva de sus vidas. En este sentido elliderazgo algunas veces se le llama liderazgo transformacional.

Edgar H. Schein estudio el efecto que varios fundadores/lideres tienen en la cultura de su corporación. Abarcan desde la enseñanzaconsciente y explícita hasta el mensaje inconsciente e implícito.




Philip Selznick fue uno de los primeros sociólogos que concentro su atención en el liderazgo descubriendo el papel de los “mitos”.Para crear una institución nos basamos en muchas técnicas con el propósito de combinar el comportamiento diario con el significado y la finalidad a largo plazo.

Una de las técnicas más importantesde esta índole es la elaboración de mitos integrados en la sociedad. Se trata de esfuerzos por formular, en un lenguaje de superación e idealismo, lo que caracteriza los objetivos y métodos de la...