Liderazgo Horizontal Y Vertical

ETICA PROFESIONAL

Liderazgo horizontal y vertical

Pertenece a:
Eleazar Pollack Halford









Índice


Introducción…………………………………………………………………………2
Justificación………………………………………………………………………….3
Objetivos………………………...…………………………………………………..4
Aparición de Liderazgoefectivo…………………………………………………5/7
Comportamientos y estilos del liderazgo……………………………………….8/10
Liderazgo horizontal vrs Liderazgo vertical……………………………………11/13
Conclusión…………………………………………………………………………..14
Bibliografía…………………………………………………………………………..15
Anexos……………………………………………………………………………….16















Introducción

El Liderazgo para generar capacidades integra teorías, experiencias, y aplicaciones recientes de acuerdo a las investigacionesrealizadas por expertos en el área. Los estudios de los temas de liderazgo contienen gran valor, que nos permite conocer el ejercicio del mismo en los diferentes ámbitos. De allí la importancia de encontrar personas con cualidades y características adecuadas en el campo empresarial e institucional; a quienes, les toca el papel de ser formadores de líderes. El presente trabajo es una invitación agenerar conocimientos de modo que permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo. El trabajo cuenta con temas de interés que permite darle el valor y la importancia que tiene cada una de ellas en laaplicación de todo líder y toda persona con el interés hacia el camino para generar capacidades















Justificación

El liderazgo comprende el control de las operaciones es decir si el resultado es el deseado por los propietarios en función a percibir beneficios. Dependiendo del liderazgo será la supervisión de la eficiencia de una institución, empresa entre otros.
Esfundamental que el líder descubra su propio estilo para conocerlo y comprender si es el adecuado para seguir aplicándolo y sobre todo si este ejerce el estimulo apropiado en las personas. El concepto que tenga sobre el recurso humano son los que decidirán que estilo de liderazgo practicar y de cuando deberá aplicar otro estilo que genere la solución a las diversas problemáticas.
Lastimosamente no hay unestilo de liderazgo que solvente a todos los problemas pues solo la flexibilidad al cambio dará el parámetro a seguir según se considere conveniente.Según las necesidades de las instituciones existen variedad de liderazgos.A continuación un pequeño análisis sobre comprender un poco de la importancia que tiene el liderazgo para hacer un buen trabajo en una entidad.Objetivos


Objetivo General

 Evaluar la superación y la tendencia de la alineación social, como la práctica formativa del liderazgo horizontal y vertical


Objetivo especifico

 Analizar la formación de mentalidades y configuración (social y personal) es un tema clave de la teórica del liderazgo horizontal y vertical de la persona concreta y de su posicionamiento académico.
Hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando y dirigiendo.
 Aumentar las oportunidades para la satisfacción personal contingente a un desempeño efectivo













Aparición de Liderazgo efectivo

Los líderes de las organizaciones y departamentos son los que hacen que las cosas sucedan y quienes marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.Comprensión del liderazgo
El liderazgo es la habilidad que tiene un individuo para influir en otros a actuar de cierta manera mediante la dirección, el aliento, la sensibilidad, la preocupación y el apoyo; ayudando a desarrollar un sentido de logro personal y profesional. Ser un líder significa construir un compromiso de lograr una meta, los líderes están a...