LIDERAZGO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER





LIDERAZGO INDUSTRIAL















SAN JOSE DE CUCUTA
INGENIERIA INDUSTRIAL
PRIMER SEMESTRE 2012
CONTENIDO
INTRODUCCION
1 LIDERAZGO INDUSTRIAL
1.1 ESTILO DE LIDERAZGO
1.1.1 ESTILO MODERNO
1.2 CLASES DE LIDERAZGO
1.2.1 LIDERAZGO POSITIVO
1.2.2 LIDERAZGO NEGATIVO
1.2.3 LIDERAZGO SOSTENIBLE
1.3 EL TRIANGULO MIM
1.3.1GERENTES LIDERES
1.3.2 EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
1.4 CLIMA ORGANIZACIONAL
1.4.1 TRABAJO EN EQUIPO

ANEXO (Informativo)
BIBLIOGRAFIA











REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

CIAMPA, Dan. Manufacturing’s New Mandate: The Tolos for Leadership [Liderazgo Industrial: Herramientas para el Control de la Calidad] Traducido por Jesús Villamizar Herrera. Bogotá, D.C: Legis Editores S.A,1998. 209 p. (Serie Empresaria) ISBN: 958-9042-63-5

CORTES PASCUAL, Cristina. Liderazgo Sostenible. [En línea] Publicado el 02 de mayo del 2012. [Citado en 2012-05-13] Disponible en internet:

DAFT, Richard. The Leadership Experience [La Experiencia de Liderazgo] 3 ed. México, D.F: International Thomson Editores S.A. 2006. 720p. ISBN: 970-685-545-4

VARGAS TOLOSA, José. Liderazgo, UnEnfoque Moderno. 2 ed. Cúcuta, Colombia: Editorial Varmel, Vargas Meléndez Editores. 2002. 104p. ISBN: 958-95880-2.6

WEIGELT, Factores de éxito para triunfar como líder. En: Liderazgo: Lo que Realmente Importa. [En línea] s.f. Edición 2011 [Citado en 2012-05-13] Disponible en internet:




1. LIDERAZGO INDUSTRIAL


1“El liderazgo no es solo cuestión de posición sino también de carácter,ambición, inquietud y curiosidad”. No es una simple posición que ejerce pura autoridad, pues para que se desarrolle el liderazgo se requiere inducir a varios más para actuar en el desarrollo y creación de estrategias de mejoramiento, metas y objetivos específicos. En la industria es esencial para el desarrollo y la innovación, ya que permite la formulación de proyectos y la concreción de estos; es unpaso importante en la solución de problemas de las industrias modernas. El liderazgo es en esencia, la base del desarrollo de las características de los ingenieros industriales; líderes en las industrias.


1.1 Estilo de liderazgo industrial.

Un estilo de liderazgo es la forma en como cada persona resuelve sus problemas. La manera de tratar a su grupo de trabajo y la generación deresultados de acuerdo a las condiciones presentes. Existen tres estilos de liderazgo muy comunes, cada uno de estos refleja la relación de su líder con su grupo de trabajo. “El líder no es la persona con todas las repuestas sino que proporciona un ambiente en el cual los empleados se sienten responsables y recompensados por dar sus propias respuestas”. Los tres estilos básicos del liderazgo son

1.1.1Estilo moderno

Es este estilo se destaca por ser una forma diferente de liderazgo. Una manera de ser un líder moderno es siendo aquel con iniciativa, con creatividad, con capacidad para escuchar a los demás. En la industria, el estilo moderno del liderazgo es trascendental para el desarrollo de esta misma. Aquí se destaca el líder colegiado, quien busca primero crear un equipo para trabajarconjuntamente. La fuerza del progreso está en la responsabilidad del grupo; el líder es el interventor en este grupo de trabajo. El sistema exige mucho tiempo de quien toma la decisión y este depende de la gente que trabajo en conjunto a pesar de las presiones que se generen. 2EL MODELO COLEGIADO (Kennedy) Figura 4.5”

La anterior figura describe el sistema de organización que se presenta en unestilo moderno y el presidente como un líder corporativo al mando. Aquí se describe la interacción entre agentes, asesores y jefes con el presidente, donde trabajan conjuntamente: altos mandos, con medianos y bajos, todo con el propósito de cumplir una meta o llegar a un fin común, ya que la fuerza del progreso radica en el trabajo en equipo.


1.2 Clases de liderazgo.

Con base en la forma en...