Liderazgo judicial

LIDERAZGO Y DESPACHO JUDICIAL
MBA Carlos E. Polanco Gutiérrez (*)
Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores.
Steve Jobs
Si todos estuviéramos satisfechos con nosotros mismos, no habría héroes.
Mark Twain

Resumen
El presente trabajo es una reflexión sobre el papel del Juez, quien debe convertirse en un
líder de su Despacho. El Juez además de la funciónjurisdiccional realiza actividad
gerencial, por lo que se analizan algunas de las cualidades y atributos que debe
desarrollar. Finalmente, se señala el importante apoyo que puede proporcionar la
Oficinas Desconcentradas de Control de la Magistratura en el logro de los objetivos
institucionales.
Abstract
The current work is a reflection on the role of the Judge, who must be a leader of his
judicialoffice. Besides this judicial function performs, the Judge does managerial
activity, so some of the qualities and attributes he must develop, must be analized.
Finally, it is very important the support that can provide the Decentralized Offices of
Control of the Judiciary in the achievement of institutional goals.
Palabras claves
Liderazgo, gerencia, objetivos, tiempo, empoderamiento,carácter, control
Key Words
Leadership, management, objectives, time, character, empowerment, control
Sumario
1. Introducción; 2.- Ser jefe no significa ser líder, 2.1. ¿existe el liderazgo o solamente
es un mito?, 2.2. ¿Los jueces son también administradores?, 2.3. ¿Los jueces son
líderes?, 2.4. ¿Hace falta un cargo para ser líder?; 3.- Cualidades y atributos del Juez
como líder, 3.1. Ordenandoel Despacho, 3.2. Empoderando al personal, 3.3.
Asumiendo culpas, 3.4. La gestión del tiempo, 3.5. Templando el carácter; 4.- La
oficina de control tiene su parte; 5.- Conclusiones.
I.

INTRODUCCION
El 28 de julio de 1945, fecha de celebración nacional, veía como en las postrimerías
de la Segunda Guerra Mundial, el Almirante japonés Susuki asumía el cargo de

(*) Juez del 7mo. JuzgadoEspecializado en lo Civil de la Corte Superior de Justicia de Arequipa

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Primer Ministro del Japón, quien pensaba que los estadounidenses tendrían grandes
problemas para efectuar un ataque directo contra la gran isla y que todas las
amenazas para lograr que se rinda Japón, eran solamente muletillas. El 6 de agosto,
luego del estallido de la primera bomba atómica de la historia, el GeneralKawabe,
Jefe del Estado Mayor del Ejército Japonés, recibió un mensaje aterrador “La
ciudad de Hiroshima acaba de ser destruida de golpe por una sola bomba”
Kawabe se resiste a creer. El 9 de agosto desparece el puerto de Nagasaki. Servan
Schereiber1, cuenta que la conmoción incluye la rendición japonesa de la propia
boca del emperador Hiro Hito, que antes jamás había hablado a su pueblo. Japónquedó destrozado con una renta per cápita de 10 dólares anuales (por habitante). 35
años luego, la renta per cápita en Japón superaba los 12,000 dólares anuales. ¿Por
qué alcanzó tanto éxito el Japón?2. Servan Schereiber responde en palabras del
profesor Ezra Voguel de la Universidad de Harvard: “Si hay un factor que explica
el éxito japonés, es la busca permanente y colectiva delconocimiento”3. Eso lo
pueden hacer todos, por lo que no es un secreto difícil de imitar; sin embargo, en el
caso japonés la búsqueda de conocimiento empezó en la imitación del mejor
método de administración que ellos entendían que existía y luego lo perfeccionaron
a través del trabajo colectivo. El milagro japonés del siglo pasado tiene como
punto de partida una óptima administración (gerencia) de susactividades de manera
colectiva, con la participación de líderes excepcionales en ese proceso.
Esta historia busca ilustrar sobre la mejor forma de resolver diversos problemas de
gestión judicial; por citar uno de los más agobiantes, reflexionemos sobre el retraso
judicial y sobrecarga procesal. Una respuesta es trabajar más y mejor (tal vez no
sea difícil saber qué es más, pero en...