Liderazgo "La Piedra Filosofal"

Desarrollo del Liderazgo I
"El Liderazgo: La Piedra Filosofal"
José Luis Trechera Herreros. Profesor de Psicología del Trabajo
ETEA - Córdoba

EL LIDERAZGO: "LA PIEDRA FILOSOFAL"
José Luis Trechera Herreros. Profesor de Psicología del Trabajo
ETEA - Córdoba
Autor del libro: “Trabajar en equipo: talento y talante” Editorial Desclée de Brouwer
 
"Liderazgo es muchas cosas. Consiste enla formación, paciente y por lo general aburrida de coaliciones; es la deliberada siembra de camarillas confiando en que produzcan el fermento apropiado en las entrañas de la organización; es el meticuloso desplazamiento de la atención de la institución mediante el prosaico lenguaje de los sistemas de gestión; es la alteración del orden del día para que las nuevas prioridades obtengan suficienteatención; es hacerse visible cuando las cosas se tuercen e invisible cuando funcionan bien; es formar un equipo leal en la cumbre que hable más o menos con una sola voz; es escuchar cuidadosamente gran parte del tiempo, hablar a menudo de modo alentador y reforzar las palabras con hechos creíbles; es ser duro cuando es necesario y en ocasiones es el puro uso del poder, o la 'sutil acumulación dematices', un centenar de cosas hechas un poco mejor'"
(Th. Peters y R. Waterman) 

En un artículo anterior describíamos un “Dodecálogo del antílider” que habíamos elaborado a través del trabajo en distintos seminarios y cursos con directivos de diversos entornos laborales. A veces, puede ser más fácil a través de las sombras vislumbrar la luz.
Sin embargo, de la misma experiencia con distintosprofesionales observamos que en la mayoría de las personas subyace también un cierto retrato robot de lo que desearía que fuera un buen líder. ¿Qué variables podríamos destacar?

Decálogo de un buen líder

1. Integridad personal
“Se está comenzando a entender que son los seres humanos y no la tecnología los auténticos creadores de valor”(J.L. Trechera)
Un líder tiene que ser creíble. Elpersonal tiene que ver en él sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia. Difícilmente podrá servir de modelo o ejemplo si no inspira esa confianza.

2. Visión
“Se ha de liderar con los pies en la tierra pero con la cabeza en el cielo”
(W. Bennís)
El líder tiene debe ser capaz de estar pensando “diez años por delante”. Debe adelantarse a los cambios. Convieneque sea “proactivo” y no “reactivo”.

3. Mantener la moral elevada, entusiasmar, implicar a todos en el proyecto
"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto" (A. de Saint Exupéry)
Las personas lo que necesitan es esperanza e ilusión. No se puede construir sobreel miedo o la amenaza. No olvidemos que el liderazgo no tiene lugar en una burbuja o en un despacho aislado, sino conviviendo con personas. Un liderazgo no puede mantenerse si no crea entre los seguidores identificación e implicación con el proceso de cambio que se intenta llevar hacia delante.

4. Trabajar en equipo
“El gran hombre, el mito del líder estilo John Wayne ha desaparecido. Hoyse camina hacia la cooperación y participación. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros” (W. Bennís)
Trabajar en equipo no es sólo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. Es fundamental implicar al personal y llevar a la práctica los principios teóricos que potencian los modelos participativos. De ahí que trabajar en equipo sea un “talento”, un saber hacer las cosas, ysobre todo un “talante”, un estilo o conjunto de habilidades sociales.

5. Gestor
“Dirigir es mucho más que ejercer un rango y un privilegio; es mucho más que ‘cerrar tratos'. La gestión afecta a la gente y a su vida tanto en los negocios como en muchos otros aspectos. La práctica de la gestión merece nuestra máxima atención; merece que la estudiemos”. (P. Drucke)
Hay que evitar caer en...