Liderazgo Lateral
Como dirigir cuando usted no es el Jefe
Por
Roger Fisher y Alan Sharp
“Este libro lo inspirará a usted con el poder del ejemplo, con su exposición clara y con las herramientas para lograr una colaboración exitosa y sostenible independientemente de que usted tenga autoridad formal o no”
contenido
Introducción 2
Idea Global
Como lograr que las cosas se hagan 3Liderazgo lateral 5
Los elementos básicos
Propósito 6
Pensamiento 7
Aprendizaje 8
Entrega 9
Retro información 10
¿Y si usted es el jefe? 11
Resuélvase a ayudar 13
Conclusiones 14
INTRODUCCIÓN
Seguramente usted alguna vez ha tratado de hacer algo en colaboración con otras personas pero se ha sentido frustrado por la manera desordenada de ejecutar el plan. Tal vezha estado en una junta donde se pierde el tiempo y no se concretan acuerdos por lo que todos salen descontentos, usted dirá: Liderazgo. Este Libro tiene por objeto ayudarle a usted a lograr que las cosas de hagan cuando trabaja con otros, habla de obtener resultados cuando usted y otros trabajan juntos aun y cuando usted no tiene autoridad formal.
El objetivo es capacitarlo para lograr unacolaboración de alta calidad que produzca resultados de alta calidad. El método consiste en tres pasos básicos: el primero es organizar y aguzar su habilidad personal para hacer las cosas usted mismo. El segundo entender claramente su meta estratégica, que es encontrar la mantera organizada de obtener resultados al trabajar con otras personas. El tercer paso es aprender ciertas técnicas de liderazgoparticipativo, se trata de técnicas en las cuales usted, como miembro igualitario de un grupo puede “preguntar, aportar y actuar” de modo que estimule al los demás a volverse hábiles para el trabajo de conjunto. Nosotros creemos que cualquier persona en una organización puede actuar de tal manera que anime a los demás a mejorar su modo de aportar al trabajo colectivo a fin de obtener mejoresresultados, además estamos convenidos que el hecho de fijarse la meta de mejorar la colaboración en el trabajo colectivo es una meta retadora y excitante.
Como lograr las cosas se hagan
Quienquiera que usted sea, le será imposible realizar todas sus metas sin colaboración de otras personas, salvo que usted sea un ermitaño, tendrá que trabajar con otros para lograr sus objetivos. Pero sucede que lacolaboración no es fácil, de hecho es difícil, debido a la variedad de modos de pensar de las personas y a sus diferencias se dificulta trabajar en conjunto con eficiencia. Cuando intentamos y no se logra mejorar la colaboración, hay por lo menos tres causas posibles.
Las habilidades personales son limitadas
Si no hemos adquirido la habilidad de organizarnos en el caso mas fácil, el de trabajarsolos ¿cómo vamos a ser una ayuda en el caso mas complicado de trabajar con otros?
No tenemos una Visión Clara de lo que es una buena Colaboración
La segunda explicación del porque no se logra mejorar, es la manera como usted y otros hacen las cosas. No saben lo que quieren lograr. ¿Cómo estaría comportándose nuestro grupo si cooperamos eficazmente?
No sabemos cómo influir en la conducta de losdemás
Aun si usted supiera organizar su propio trabajo y tuviera una visión clara de la cooperación que desea, habría un problema, probablemente carece de técnicas para lograr que los demás adopten una conducta mejor. Si los envestidos de toda autoridad encuentran difícil mejorar la calidad de la colaboración entre sus subalternos, ¿cómo pretende usted –un subalterno- modificar la conducta de suscompañeros de trabajo?
Prescripción: Adquiera habilidades personales, clarifique metas, luego influya en los demás
Primero, aumente su capacidad de aportar mejorando sus habilidades personales. La conducta mas difícil de cambiar es la propia, uno faculta a los demás facultándose primero uno mismo. Le proponemos cinco elementos básicos:
Propósito: una idea clara de lo que pretendemos hacer....
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