Liderazgo masculino y femenino

|estilos de liderazgo y técnicas de negociación |
|LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN SEXOS |
|El liderazgo femenino, situación actual || |
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|Diciembre 2011 |ÍNDICE:







1. EL LIDERAZGO………………………………………………………………………………..2

2. EL LIDERAZGO EN REFERENCIA AL GÉNERO……………………………………3

3. LA EFICACIA DEL LIDERAZGO EN HOMBRES Y MUJERES………………….7

4. EL LIDERAZGO FEMENINO………………………………………………………………8

1. Discriminación laboral, impedimento para el liderazgo femenino………………………………………………….8

2. Mujereslíderes….........................................10

3. Tendencia a generalizar……………………………10

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………………….11


LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS.

Hemos dividido nuestro trabajo en 4 apartados, el primero aborda el tema del liderazgo en general, a modo de introducción para situar el tema del trabajo. En el segundo hablamos de las diferencias del liderazgomasculino y femenino, a continuación, hay un tercer apartado donde se expone el tema de la eficacia del liderazgo según el sexo y por último, nos hemos centrado en el liderazgo femenino, que es el enfoque de nuestro trabajo; cómo lideran las mujeres, a qué problemas se enfrentan, etc.

1. EL LIDERAZGO


El liderazgo es el proceso por medio del cual ciertos miembros del grupo motivan y guíanal grupo. El liderazgo es importante; en 1910 los noruegos y los ingleses se lanzaron a una carrera épica hacia el polo sur. Los noruegos, guiados de manera efectiva por Roald Amundsen, lo lograron. Los ingleses guiados de manera inepta por Robert Scout, no lo hicieron.

Algunos líderes son nombrados formalmente; otros emergen de manera informal a medida que el grupo interactúa.

Algunaspersonas destacan en el liderazgo de tareas organizando el trabajo, fijando estándares y centralizándose en el alcance de ogros. Otros sobresalen en el liderazgo social, estimulando el trabajo en equipo, mediando en conflictos y brindando apoyo.

Los líderes de tareas por lo general tienen un estilo directivo; estilo que puede funcionar bien si el líder es lo suficientemente inteligente como paraimpartir órdenes adecuadas (Fiedler; 1987). Estos líderes están Orientados hacia la obtención de metas.

Los líderes sociales por lo general tienen un estilo democrático; estilo que delega la autoridad, acepta con complacencia los aportes de los miembros del equipo y ayuda a prevenir el pensamiento grupal. Tal liderazgo es adecuado para mantener la moral. Los miembros del grupo se sienten mássatisfechos cuando participan en la toma de decisiones (Spector, 1986; Vnderlice y cols., 1987). Al otorgárseles el control de sus propias tareas los trabajadores también se sienten más motivados para la obtención de logros (Burger, 1987). Los trabajadores agradecen un ambiente agradable dentro del grupo y se sienten orgullosos por la obtención de logros.

El psicólogo social del MIT, Kurt Lewin ysus estudiantes, en experimentos realizados demostraron los beneficios de invitar a los trabajadores a participar en la toma de decisiones.

Los estilos efectivos de liderazgo varían con las situaciones. Los psicólogos sociales se han preguntado si puede haber cualidades que distingan a un buen líder en muchas situaciones (Hogan y cols., 1994). Los psicólogos sociales británicos Meter Smith...