Liderazgo mi
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2010
LIDERAZGO EN MERCADOS INTERNACIONALES
“Uno tiene que seguir reinventado la compañía, porque el mercado no para de cambiar. Si uno no lo hace, acabará por enfilarse al despeñadero” Bill Zollars LIDERAZGO
CRISIS
OPORTUNIDADES
POLITICO
EMPRESARIAL
LIDERAZGO POLITICO LIDERAZGO DE EMPRESAS
Legislación Inspecciones Promoción de la Inversión Privada Infraestructura Tratados yconvenios Reducción de procedimientos Financiación Telecomunicaciones Capacitación
Cambios en producto Tecnología Participación activa en promoción Capacitación Constante y continua Líder enproducto
Fuerzas que impulsan la necesidad de un cambio mayor en la organización
Globalización, cambio tecnológico, comercio electrónico, mayor competencia, mercados cambiantes
Más oportunidadesMercados más grandes Menos obstáculos Más mercados internacionales
Más amenazas Mayor competencia interna Mayor velocidad Competencia internacional
Cambios de mayor escala en las organizacionesReingeniería Programa de calidad Nuevos productos y tecnología
Fusiones, empresas en participación Consorcios Equipos Globales y virtuales Cambio estratégico Cambio cultural Organización queaprende
http://www.unap.cl/public
¿Por qué se resisten al cambio las personas?
Interés personal
Incertidumbre
Distintas valoraciones y metas
La investigación de mercados debe darrespuesta a cuatro preguntas básicas
Investigación de mercados externos
Factores comerciales
Factores políticos y económicos
MACROAMBIENTE
Factores sociales y culturales
En el caso de lasPymes, dadas sus limitaciones, podría ser una alternativa comenzar por los países fronterizos, mercados regionales o aprovechar tratados
Localización y accesibilidad
La formación de losBloques
Acuerdos, convenios y tratados de comercio exterior vigentes de Colombia
Tratado
27 de noviembre de 2006
Fecha de firma
Fecha de entrada en vigencia
8 de mayo de 2009
TLC...
“Uno tiene que seguir reinventado la compañía, porque el mercado no para de cambiar. Si uno no lo hace, acabará por enfilarse al despeñadero” Bill Zollars LIDERAZGO
CRISIS
OPORTUNIDADES
POLITICO
EMPRESARIAL
LIDERAZGO POLITICO LIDERAZGO DE EMPRESAS
Legislación Inspecciones Promoción de la Inversión Privada Infraestructura Tratados yconvenios Reducción de procedimientos Financiación Telecomunicaciones Capacitación
Cambios en producto Tecnología Participación activa en promoción Capacitación Constante y continua Líder enproducto
Fuerzas que impulsan la necesidad de un cambio mayor en la organización
Globalización, cambio tecnológico, comercio electrónico, mayor competencia, mercados cambiantes
Más oportunidadesMercados más grandes Menos obstáculos Más mercados internacionales
Más amenazas Mayor competencia interna Mayor velocidad Competencia internacional
Cambios de mayor escala en las organizacionesReingeniería Programa de calidad Nuevos productos y tecnología
Fusiones, empresas en participación Consorcios Equipos Globales y virtuales Cambio estratégico Cambio cultural Organización queaprende
http://www.unap.cl/public
¿Por qué se resisten al cambio las personas?
Interés personal
Incertidumbre
Distintas valoraciones y metas
La investigación de mercados debe darrespuesta a cuatro preguntas básicas
Investigación de mercados externos
Factores comerciales
Factores políticos y económicos
MACROAMBIENTE
Factores sociales y culturales
En el caso de lasPymes, dadas sus limitaciones, podría ser una alternativa comenzar por los países fronterizos, mercados regionales o aprovechar tratados
Localización y accesibilidad
La formación de losBloques
Acuerdos, convenios y tratados de comercio exterior vigentes de Colombia
Tratado
27 de noviembre de 2006
Fecha de firma
Fecha de entrada en vigencia
8 de mayo de 2009
TLC...
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