liderazgo militar

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR

MANUAL DE
LIDERAZGO MILITAR
FM – 22 - 100

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR

DECLARACION DE VIGENCIA
Se declara en vigencia el presente texto, denominado MANUAL DE
LIDERAZGO MILITAR (FM – 22 – 100), de uso en el Ejército deEstados
unidos de Norteamérica, para ser utilizado como manual de consulta por los
alumnos y alumnas de la Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza
Armada, durante el desarrollo de la Instrucción Militar.

Caracas, 17 de Abril de 2006

Cúmplase:

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Esta es una traducción de la versión en inglés del Manual de Campaña 22-100,
Liderazgo Militar (Military Leadership) fechadojunio de 1989, y sólo se usará para
fines de instrucción. El material fue traducido al español en septiembre de 1989
por la Escuela de las Américas del Ejército de EE.UU., con sede en Fuerte
Benning, Georgia.

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CONTENIDO
ALCANCE

PAGINA

INTRODUCCION

CAPITULO 1.

CAPITULO 2.

CAPITULO 3.

CAPITULO 4.

CAPITULO 5.

CAPITULO 6.

CAPITULO 7.

PARTE UNO
ELPRINCIPIO DE LIDERAZGO
UN CONCEPTO DE LIDERAZGO.
EL RETO DEL CAMPO DE BATALLA.
LA DEFINICION DE LIDERAZGO.
RESUMEN.
FUNDAMENTOS DE LA DOCTRINA DE LIDERAZGO DEL
EJÉRCITO.
FACTORES DEL LIDERAZGO.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO.
RESUMEN.
PARTE DOS
EL LIDERAZGO EN ACCION
EL FRENTE DE COMBATE Y EL JEFE.
BATALLAS DEL PASADO.
RESUMEN.
LO QUE UN JEFE DEBE SER.
CREENCIAS, OS VALORES Y LAS NORMAS.
ELCARÁCTER.
LA ETICA PROFESIONAL DEL EJÉRCITO.
LAS RESPONSABILIDADES ETICAS.
EL PROCESO ETICO DE TOMA DE DECISIONES.
RESUMEN.
LO QUE UN JEFE DEBE CONOCER.
CONOZCA LAS NORMAS.
CONOZCASE ASI MISMO.
CONOZCA LA NATURALEZA HUMANA.
CONOZCA SU TRABAJO.
CONOZCA SU UNIDAD.
RESUMEN.
LO QUE UN JEFE DEBE HACER.
OFRECER PROPOSITO.
OFRECER DIRECCION.
MOTIVAR.
RESUMEN.
EL RESULTADO.
RESULTADOS DELLIDERAZGO EFICAZ.
LA VOLUNTAD Y EL TRIUNFO EN COMBATE.
RESUMEN.

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ALCANCE
PARTE TRES
EL LIDERAZGO EN LA BATALLA
CAPITULO 8. LA TENSION EN COMBATE.
EL LADO HUMANO DE LA GUERRA.
LA TENSION EN COMBATE.
LA TROPA DE COMBATE.
RESUMEN.
CAPITULO 9. EL AMBIENTE DE COMBATE.
EL CLIMA Y EL TERRENO.
OPERACIONES CONTINUAS.
ALTA TECNOLOGIA.
RESUMEN.
APENDICES
A.
APTITUDES DEL LIDERAZGO.
B.ESTILOS DE LIDERAZGO.
C.
ASUMIENDO UNA POSICION DE LIDERAZGO.
D. RELACIONES ENTRE OFICIALES Y SUBOFICIALES.
E.
ESTUDIO DEL DESARROLLO DE LIDERAZGO,

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PAGINA

INTRODUCCION
Nuestro Ejército enfrenta retos especiales planteados por el aspecto cambiante de la
guerra Debido a la complejidad en aumento del ambiente mundial, debemos
preparamos para responder a través de todo el espectrodel conflicto. Así como hemos
cambiado nuestra doctrina, nuestras armas y la estructura de nuestra fuerza, de igual
manera lo han hecho nuestras potencias enemigas. Estos cambios han modificado
dramáticamente las características y las demandas del combate moderno. Ahora más
que nunca, necesitamos soldados competentes y confiables, jefes y unidades para
enfrentar estos retos.
Es nuestrodeber trabajar con el fin de fortalecer nuestra habilidad para emplear equipo
nuevo y para ejecutar nuestra doctrina de operaciones. También debemos hacer
enfoque en el desarrollo de jefes de todos los niveles que entienden la dimensión de la
guerra humana y que son capaces de transportarse de la teoría a la práctica donde su
aplicación es requerida.
El entendimiento del elemento humano nosayudará a tener éxito en situaciones donde
podamos exceder en número o enfrentar un enemigo con excelentes armas y equipo.
Este entendimiento es igualmente importante en los conflictos de baja intensidad donde
esperamos tener mejor equipo que el que tiene nuestro enemigo, pero también
esperamos enfrentar la dificultad de los principios de competencia y las ideologías. En
cualquier ambiente,...