Liderazgo Militar

LIDERAZGO
1_Nociones Generales
Son las siguientes:
-Reconoce, sus necesidades y sabe lo que quiere
-Sabe, distinguir sus necesidades personales de las de los demás, y sabe distinguir también lo que quiere de lo que quieren los demás.
-Conoce, la diferencia entre necesidades reales y aquellas que han sido impuestas por su educación o que sugiere su medio ambiente
-Es capaz de comprenderclaramente las exigencias de una situación
-Posee un elevado nivel de energía
-Es capaz de entusiasmarse ante los desafíos
-Evalúa sus posibilidades de manera realista
-Actúa, pasa a la acción y asume riesgos
-Hace cosas adecuadas con la gente adecuada en el momento adecuado
-Es capaz de identificar claramente los recursos que existen en una situación y en lo que la rodea.
-Distingue bien losobstáculos que los demás ponen en su camino de aquellos impuestos por la misma situación.
-Acepta que toda satisfacción es pasajera, y en consecuencia, es capaz de dejarla sin amargura.
-Aplica los conceptos de liderazgo Situacional que veremos a continuación
2_Concepto de liderazgo
Para Kotter, el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñevoluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines
3_Principios y teorías de liderazgo
1_Un programa claro 2_Filosofía personal
3_Relaciones duraderas 4_Ser universal

Teorías de los Rasgos: El enfoque esta en identificar las cualidades innatas poseídas por los grandes líderes políticos, sociales ymilitares. Se identificaron un grupo básico, aunque muy extenso en rasgos comunes de líderes. Tras una reducción se dedujeron los siguientes rasgos básicos de los líderes: INTELIGENCIA, AUTOCONFIANZA, DETERMINACIÓN, INTEGRIDAD Y SOCIABILIDAD.
Teoría de la contingencia: Se trata de estilos de liderazgo y situaciones. Sugiere que la efectividad del líder depende de cómo el estilo de líder se adecua alcontexto. Para evaluar el rendimiento del líder es necesario comprender la situación y el contexto en el que se mueve.
Teoría del Camino-Meta: Estudia como los líderes motivan a los empleados a cumplir las metas. Potencian el rendimiento de los empleados enfocándose en las motivaciones de los mismos. Enfatiza la relación entre estilo de líder y características de los empleados, estos lograrán susmetas si creen que pueden hacerlo.
Teoría del intercambio Líder-Miembro: Se trata de la interacción entre el líder y seguidores. Cuando líderes y seguidores tienen intercambios positivos, se sienten mejor, logran mejores resultados y la organización prospera.
4_Caracteristicas del líder
1. Excelencia en las actividades básicas del día a día: actúa apasionadamente, es optimista, motivay valora a su gente, demuestra sus valores en pequeños actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad, fomenta el respeto y logra relacionesde confianza duradera y genuina.
3. Adaptación al cambio: Heráclito dijo “Lo único constante en el universo es el cambio”, y eso es lo que pasa en el mundo de los negocios hoy. Los líderes no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar.
4. Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, “para lapelota”, tiene momentos de reflexión
solo o sola.
5. Creatividad e innovación: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son más
que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Se debe crear e innovar pensando
en la ejecución desde un principio.
6. Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden...