Liderazgo; Moralidad e Integridad

SESION 8: Principio de Moralidad e Integridad.-Ser

Principio de Moralidad e Integridad- SER

“El líder consumado, cultiva la ley moral”. Sun Tzu

Para ser un líder eficaz es necesario poseer habilidades técnicas y tácticas. Sin embargo, entre los atributos de un líder que se han debatido y discutido a través de los años, la integridad es el mas importante. Es posible destacar elementosinterdependientes que cada líder debe poseer, además de que la autodisciplina, dignidad y confianza en sí mismo, son los elementos fundamentales del imperativo moral del liderazgo.

Como cualquier organización grande y compleja, el ejército sólo puede ser tan bueno como se lo permitan sus Comandantes - Líderes. Por lo tanto es lógico que la calidad de la organización entera guarde una relacióndirecta con la calidad de sus líderes.

En consecuencia es posible inferir que entre todas las características mencionadas con tanta frecuencia en la evaluación de líderes, ninguna sea tan importante como la integridad. A menos que un líder cualquiera que sea su rango, puesto o esfera de control, establezca un ambiente de honestidad total e intransigente desde el primer día, podrá perjudicar lacalidad de la organización y finalmente, sus posibilidades de cumplir la misión, por más competente y confiado que sea el Comandante.

La esencia del liderazgo, no es más que el asumir la tarea de establecer y transmitir valores y el carácter del líder es lo que gobierna cualquier código de conducta organizacional.

Por consiguiente, todos los líderes y líderes potenciales, asumen lo que sedenomina un imperativo moral, como parte esencial de la carga del liderazgo. Esto se aplica a las acciones de palabra, de obra y de forma.

1. Evolución histórica de la premisa moral.

Los líderes a través del tiempo, han asumido como parte de su misión, la necesidad de fomentar un ambiente moral totalmente positivo, tanto en sí mismos como en sus seguidores. De hecho, el mismo Aristótelessugirió hace más de 2000 años, que en el ergon de una persona (el significado más básico de su trabajo) se encuentra la búsqueda de un sentido de lo correcto, una búsqueda de la virtud moral, del ethos (carácter).

Aristóteles sostenía además que uno se forma un concepto personal de lo bueno y lo malo, a base de sus propias costumbres. Es decir, el código moral al que uno obedece es solidificado yreforzado por su propio carácter y su interacción con otros que comparten convicciones afines.

Tal opinión era cosa común entre los griegos antiguos. Los filósofos epicúreos y estoicos dedicaban muchos de sus escritos a diversas preocupaciones éticas, siendo la ética una de las tres ciencias de la filosofía antigua. Platón creía que el entendimiento que uno tiene de lo correcto, surge desdeadentro, desde el alma, no basándose en costumbres ni opiniones ajenas.

Los códigos morales para los líderes han perdurado a través de los siglos. Es un hecho bien conocido, por ejemplo, que en la Edad Media los caballeros medievales se adherían a códigos de honor. En la caballería, el sentido básico que uno tenía de la integridad personal e interpersonal, constituía un componente crítico de lavocación noble del caballero.

Así también, los líderes éticos a través del tiempo han demostrado sus estándares morales ante tentaciones que pudieran haberlos llevado por mal camino. Sócrates optó por morir antes de seguir un curso de acción que iba en contra de su conciencia de la verdad.

Los líderes militares también han probado su creencia en el imperativo moral. Conocemos, desdeluego, las muchas acciones honorables del Capitán Arturo Prat y del General Manuel Baquedano quienes se ganaron un lugar justificado no sólo entre los mejores capitanes de combate de la historia militar nacional, sino también como líderes éticos de otros. Por otra parte, se sabe mucho menos sobre otros profesionales de las armas que también tenían la integridad requerida para rechazar ganancias...