Liderazgo Nuevos Paradigmas

El Liderazgo: Nuevos paradigmas

1. El liderazgo y los líderes
2. El carisma del líder
3. La cuestión del poder
4. La autoridad del líder
5. El poder de una visión
6. Características de la Visión
7. Liderazgo e inteligencia emocional
8. Los paradigmas y el comportamiento del líder
9. La construcción de un líder. El primer paso: ¿Víctima o protagonista?
10.Liderazgo transaccional y transformacional
11. Liderazgo y proyecto
12. Conclusiones
13. Bibliografía sugerida

¿Qué es el liderazgo y que es un líder? Diferencias entre carisma, autoridad, poder y liderazgo

El liderazgo y los líderes
Tal vez sea útil comenzar haciéndonos una pregunta: ¿Por qué tienen tanta vigencia hoy los temas vinculados al liderazgo y a la formación de líderes?Un principio de respuesta válida surge de la permanente necesidad que tienen las personas y las organizaciones por mejorar su capacidad de dar respuesta a los desafíos que se les presentan en el entorno. Máxime en un entorno social complejo e impredecible como el actual, que cambia con mayor velocidad cada día.
Si adherimos a este punto de vista, vemos que el manejo de los procesos de cambio seubica en el centro de la escena en la cuestión del liderazgo actual. Y de la capacidad de respuesta como líderes dependerá en gran medida, la mejora en nuestras condiciones de vida y de las personas con las que nos relacionamos.
Entonces aquí ya estamos en condiciones de definir al Liderazgo como:
“La capacidad para influir sobre la realidad a través de cambios positivos en el entorno social enel que operamos”.
Y por añadidura definimos al líder como:
“Aquel que ejercita en forma sostenida en el tiempo, su capacidad de influir a las demás personas para generar cambios positivos en la realidad”
De acuerdo a estas 2 definiciones podemos observar que el ejercicio del liderazgo siempre tiene un contenido social. Primero en sus fines: porque los cambios que un líder propone debentrascender a su persona e incluso a su propia organización y deben alcanzar a quienes presta servicio. En segundo término, en su instrumentación: porque los líderes son efectivos sólo cuando cuentan con el apoyo de personas que comparten sus ideas y se comprometen a trabajar para cambiar la realidad.
Pero también es preciso distinguir que hablamos de cambios “positivos”, porque es inseparable elejercicio del liderazgo de la finalidad de contribuir al bien social colectivo. Porque no puede haber fin superior, que merezca sacrificar los principios que debemos observar como líderes. Parece existir una creencia universal en principios tales como: la justicia, la bondad, la dignidad, la caridad, la integridad moral, el servicio o la paciencia.
Aunque por nuestra natural imperfección humana nopodamos vivir totalmente de acuerdo con ellos, igualmente desearíamos vivir y ser tratados de acuerdo con ellos.
Contrastando esta afirmación con el absurdo, podemos formarnos juicio sobre su validez. Pensemos lo que sería de un liderazgo basado en la injusticia, la mentira, la bajeza, la inutilidad, el engaño o la mediocridad.
De ahí que el camino para mejorar como líder, es emprender primero lamejora personal ya que:
“Nadie puede ser mejor líder, que persona”




El carisma del líder

La palabra carisma deriva del griego, “regalo inspirado en lo divino”. Los líderes carismáticos poseen una gran facilidad para hacerse querer y seducir, tienen un poder de atracción basado en el magnetismo personal y un gran poder de comunicación y persuasión. Es muy difícil precisar por qué unapersona tiene carisma y otra no, pero la realidad es que el carisma facilita enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es una condición indispensable.
Por lo tanto:
“Se puede ser un extraordinario líder sin tener demasiado carisma y se puede tener muchísimo carisma y ser un líder mediocre”.
El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni buena, ni mala. Es como un golpe...