liderazgo organizacional incitador de la innovacion


el LIDERAZDO ORGANIZACIONAL como incitador de la innovación

INDICE: pág.
Introducción 3
Liderazgo: una cualidad proveniente de una doble sensibilidad 4
Liderazgo contemporáneo 5
Liderazgo y cultura organizacional 6
El líder un constructor de la cultura organizacional 8
El líder como creador de la cultura 9
La comunicación y el liderazgo 11
Competitividad y liderazgo 12
10principios y condiciones de la competitividad 13
Liderazgo como personalidad 14
Me asumo como líder 17
Conclusiones 18
Referencias 19







Introducción
El liderazgo organizacional es uno de los factores más importantes que las empresas de hoy en día deben tomar en cuenta, en la toma de decisiones. En el mundo actual donde lo único constante es el cambio, estos líderes deben de ser capaz deinnovar motivar y llevar a cabo los objetivos establecidos por la empresa.
La empresa deberá estar más comprometida con su trascendente misión, creando y manteniendo una cultura y valores que sean la base de su rentabilidad y compromiso social, con este contexto aparece como figura central, como variable independiente, el líder. El nuevo líder en todos los niveles y en todos los campos de trabajohumano es en realidad un constructor de la cultura organizacional. (Libro: Liderazgo organizacional 2012 universidad Fermín toro p.1)
Más que un gerente o un jefe el líder es aquel que es apto para llevar a la empresa al siguiente nivel, el hecho que se mencione al líder como constructor de la cultura organizacional es porque es aquel que puede reorganizar a la empresa a favor de esta sin miedo alas repercusiones en carga de trabajo que caigan sobre él, tiene la flexibilidad y visión para estar al nivel de la competencia mientras da a sus colaboradores la confianza para respaldar sus acciones y así alcanzar los objetivos trazados la empresa.


Según (David Casares Arrangoiz, Liderazgo. Capacidad para dirigir. FCE, México, 1994, p. 159) “los estímulos que se dan en la familia vanconfigurándola vocación de liderazgo”. Los líderes nacen y se forman conforme a la ética, las vivencias de cada persona, deberemos asumir el rol de líder dentro de la cultura a la cual estamos sometidos.

Liderazgo: una cualidad proveniente de una doble sensibilidad

Sensibilidad a las personas: se requiere más que un jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos, entender susaspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.
Sensibilidad a los objetivos de la organización: el líder tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organización. (Ing. Juan Carlos vegasrodríguez, Liderazgo, 2008 p.21)



El líder debe tomar en consideración siempre que es un mediador y un facilitador dentro de la empresa ya que debe de tener cierto nivel de empatía hacia sus subordinados para no sobre exigirles ni ser demasiado blando para que estos caigan en el ocio, por otra parte debe de cumplir con las expectativas y los objetivos trazados pero ser lo suficiente realista paraproponerse objetivos alcanzables que vaya de acuerdo al nivel de la empresa.

LIDERAZGO CONTEMPORANEO
El líder contemporáneo es distinto al tradicional que cumplía supervisiones. Muchos líderes no están capacitados a hacer el cambio a los equipos. Incluso los gerentes más capaces tienen problemas para hacer la transición, ya que no se consideran apropiadas todas las actividades de orden y controlque antes alentaban a realizar.
El líder actual debe ser un gestor del cambio, un experto de la turbulencia, tormenta de ideas, situaciones y constelaciones nuevas. Mas que cumplir una serie de funciones prefijadas, el nuevo líder deberá de cumplir una pluralidad de funciones, entendiéndolas no tanto en sentido de cumplir ideas distintas funciones si no tener que hacer cosas de una naturaleza...