Liderazgo Organizacional - Temas

Páginas: 2 (376 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2013
Temas de Liderazgo Organizacional


Sesión: Paradigmas y valores

a. ¿Existe diferencia entre paradigmas y valores de la persona? Explique.



Respuesta:

Si, un paradigma es lamanera cómo percibimos el mundo y provienen de un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) en el cual se establecen límites y estos nos dan la ventaja adicional de poder crear un conjunto deexpectativas válidas sobre lo que tal vez ocurrirá en el mundo. Estos paradigmas tienen como base el establecimiento de límites y reglas de cómo comportarse bajo estos límites para tener éxito, puede queun paradigma especial se manifieste como un conjunto de valores de una persona pero no a la inversa, porque los valores son las convicciones básicas de que un modo especifico de conducta o estadofinal de existencia es personal o socialmente preferible a un modo de conducta opuesta, es decir los valores son las convicciones de una persona que no pueden cambiar pues son intrínsecos mientras quelos paradigmas si son cambiantes mientras exista un sustento que las cambie o encontremos un pionero que cambien las reglas o remueva lo establecido, la diferencia radica en que los paradigmas de unapersona pueden cambiar mientras que los valores de la persona no cambian.


Sesión Motivación: Caso Maria Isabel Gallegos


a. ¿Qué motiva a Maria Isabel Gallegos?

De acuerdo a lo leído loque motiva Maria Isabel Gallegos es su deseo/necesidad de autorrealización, el impulso por convertirse en lo que es capaz de ser, esto es explicado por la teoría de la jerarquía de las necesidad deAbraham Marlow, ella ya había cubierto sus necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de estima, solo le faltaba cubrir su necesidad de autorrealización, para ella retomar su sueñoarriesgando lo ya logrado fue un reto pero a la vez motivante porque iba a demostrarse a sí misma lo que era capaz de hacer y lograr. Lo hizo en el momento que creyó más conveniente cuando ya había resuelto...
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