liderazgo organizacional y cultura organizacional

UNIVESIDAD NACIONAL TECNOLOGICA
DE LIMA SUR



















INGENERIA DE SISTEMAS




ASIGNATURA: LIDERAZGO ESTRATEGICO




TEMA: LIDERASGO ESTRATEGICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL




PROFESOR: Dr. GUILLERMO MONTOYA ORTLIEB



INTEGRANTES: .ARIZANCA VILCA, Luis.
.CAYCHO MEDINA, Wendy.
.CONDORI CONDORI, Roxana..CRUZADO CUADROS, Marco
.GRANIZO DEL VALLE, Danny.
.PUMA CHAVEZ, Jose.

INDICÉ



CARATULA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CUERPO

CAPÍTULO 1
”LIDERSGO ESTRATEGICO”

1.2DEFINICIÓN…………………………………………………………………………………….5
1.3 ELEMENTOS CLAVE DE LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
1.4 LIDERAZGO ESTRATÉGICO FUNCIONES……………………………………………...10
1.4.1 funcionesinterpersonales
1.4.2 funciones informativas
1.4.3 funciones decisorias
1.5 LIDERAZGO ESTRATÉGICO
1.6 ESCUELAS DEL LIDERAZGO……………………………………………………………..18
1.6.1 teoría de los rasgos
1.6.2 teoría de los comportamientos
1.6.3 teoría situacional
1.7 NIVELES DEL ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO…………………………...20
1.7.1 nivel de análisis individual
1.7.2 nivel de análisis grupal
1.7.3nivel de análisis organizacional
1.8 LOS SEIS ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO…………...22
1.9 MODALIDADES DE DIRECCIÓN………………………………………………………….25
1.10 COMO DEBE COMPORTARSE UN LÍDER……………………………………………..27

CAPÍTULO 2
”CULTURA ORGANIZACIONAL”

2.1 HISTORIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………28
2.2 DEFINICIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………...30
2.3 CARACTERÍSTICAS DE UNACULTURA ORGANIZACIONAL………………………..32
2.4 CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL……………………………….35
2.5 DESARROLLO DE LA CULTURA EN UNA ORGANIZACIÓN………………………….36
2.6 CREACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL…………….40
2.6.1 ¿cómo comienza la cultura organizacional en una empresa?
2.6.2 comunicación de la cultura organizacional a los empleados
2.6.3 ¿cómo mantener viva la culturade la organización?
2.7 APRENDIZAJE DE LA CULTURA POR PARTE DE LOS TRABAJADORES………...45
2.7.1 conceptos
2.7.2 introducción
2.7.3 aprendizaje
2.7.4 ¿cómo revelar la cultura organizacional?
2.7.4.1 cultura subjetiva
2.7.4.2 cultura objetiva
2.8 CULTURAS ORGANIZATIVAS UNIFORMES…………………………………………….48
2.9 IMPLICACIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………492.10 CULTURA ORGANIZACIONAL Y PRODUCTIBILIDAD……………………………….50

CAPÍTULO 3
“LIDERSAGO ESTRATEGICO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL”
3.2 EL LÍDER CONDUCTOR DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL…………………...54
3.2.1 tareas que un líder debe cumplir.
3.2.2 desafíos del líder.
3.3.3 competitividad.
3.3 LÍDER PROMOTOR DEL CAPITAL INTELECTUAL Y EMOCIONAL DE SU ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………….583.3.1 capital intelectual
3.3.2 retos del capital intelectual y la competitividad organizacional
3.3.3 capital emocional
3.4 CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA PRODUCTIVIDAD……………………………….62
3.4.1 concepto de productividad
3.4.2 concepto integral de productividad

CAPÍTULO 4
”LIDERSGO ESTRATEGICO Y CULTURA RGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA”
4.1.1 culturaempresarial………………………………………………….................63
4.1.2 niveles de la cultura
4.2 LA CULTURA DEBE ENTENDERSE MEJOR……………………………………………66
4.3 FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA……………..69
4.4 CONTENIDOS Y NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL…………………...73
4.5 COMO DESCUBRIR PERSUASIONES CULTURALES EN UNA EMPRESA………..75
4.6 PROBLEMAS ÉTICOS DE LOS ESTUDIOS CULTURALES Y LAS INTERVENCIONES………………………………………………………………………………76


CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS






INTRODUCCION

En este trabajo haremos una breve descripción de la cultura organizacional, orígenes e implicancias en las organizaciones modernas así como también describiremos el liderazgo, desarrollo e importancia en las empresas que participan en los actuales escenarios.
El propósito de este trabajo es tener más conocimientos acerca del...