Liderazgo Organizacional

Liderazgo Organizacional
Este liderazgo se basa en la presencia de un líder capaz de llevar a cabo con éxito las transformaciones que requiere una empresa. Estos cambios pueden surgir debido a lanecesidad de adaptarse a los diferente y constantes cambios del entorno, o cualquier otro cambio que necesite una empresa para crecer.
Para poder realizar los cambios requeridos, el líder , transformalas creencias y valores de sus seguidores, de modo que éstos se adecuen las nuevas acciones y papeles que la empresa necesita para su transformación, así como sus intereses, de modo que los propiosintereses de los empleados se transformen en objetivos de la organización
Y la manera como trasforma estos valores, no es a través de la imposición o la transacción (liderazgo transaccional), sino através de su carisma e inspiración, éste líder inspira a sus subordinados a que los adopten los nuevos valores, y a que se comprometan con el cambio.
Y la forma como inspira a los demás es a través desu propio comportamiento. Les hace tomar conciencia de lo que él siente, por ejemplo, articulando fuertemente los nuevos objetivos y definir claramente los nuevos valores necesarios, de una maneraconstante.
A este liderazgo también se le conoce con el nombre de liderazgo transformacional, liderazgo inspirador, liderazgo visionario, liderazgo carismático o liderazgo estratégico.
Es estratégico,pues implica que este líder visualiza donde se quiere llegar.
Las funciones del líder se dividen en dos grupos:
Acciones estructuradoras: comprende acciones como:
- creación de la nueva estructuray los nuevos objetivos (visualizar donde se quiere llegar)
- crear las acciones y papeles que se precisan para lograr la trasformación. 
- comunicación de éstos a los empleados.
- reorganizar laempresa: reemplazar gente clave, introducir nuevos sistemas administrativos, etc.
Acciones inspiradoras: comprende acciones como
- motivar e inculcar en los empleados el deseo por la transformación...