LIDERAZGO ORGANIZACIONAL


LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Daft (2006), “el liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad de producir cambio sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías. El liderazgo transformacional, en lugar de analizar ycontrolar transacciones específicas con los seguidores utilizando reglas, instrucciones e incentivo se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y ofrecer un terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio. El liderazgo transformacionalestá fundado en los valores, las creencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso de intercambio entre los líderes y seguidores…..”.
Durante el año 2008 en una empresa del rubro farmacéutico se tenía la idea que el área de mantenimiento era un área netamente de gasto, motivo por el cual las gerencias no tomaban mucho interés en esta área. Sin embargo en ese periodo contratarona un nuevo jefe del área, quien como prioridad número uno fue evaluar la capacidad de cada colaborador del área bajo su mando encontrando los puntos fuertes y débiles de cada uno. Una vez obtenida la información del caso comenzó a trabajar con cada uno de ellos de manera independiente buscando que se alineen con su objetivo el cual era cambiar la percepción que se tenía con respecto a su área,esta información también le sirvió para proponer un plan de capacitación específica a ellos. Luego de un año todos en el área comenzaron a trabajar de manera diferente buscando en todo momento la perfección en su trabajo y que esta perfección esté alineada al requerimiento de los clientes internos de la misma empresa. Durante el segundo año el jefe del área implemento un tablero de control con Kpispara cada uno y con la delegación de funciones, ese año la consigna era que las máquinas no deben fallar durante el proceso productivo para ello elaboraron un plan de mantenimiento preventivo y predictivo muy minucioso, el cual contemplaba tareas que deberían realizar los operarios durante su jornada de trabajo. Durante ese último año el personal de la empresa observó el cambio y en comité deplanta se implementó un plan de mejora continua con la finalidad de convertirse un una empresa líder en el sector.
Según lo mencionado en el ejemplo para que una persona actúe con liderazgo debe trabajar en la implementación de los 5 pasos del liderazgo: Detectar una necesidad, crear una identidad, proponer una visión, plantear estrategias realistas y obtener los resultados. Tema se trabajó bastantebien durante el periodo de este líder lo cual trascendió a toda la empresa. También se puede mencionar que el liderazgo transformacional en algunos casos cuando el personal está predispuesto a adoptarlo puede funcionar correctamente, dado que el líder sin un equipo de colaboradores predispuesta al cambio podría hacer muy poco debido a que los resultados del líder son los resultados de sugestión y comportamiento de la gente a quién lidera , por ello es necesario elegir y/o capacitar correctamente al personal de acuerdo a su nivel de educación y a la jerarquía que tiene en la empresa, para que con ello los cambios fluyan de manera natural y no que no sea algo impuesto por un jefe y no por un líder.
Esparcia, Noguera y Pitarch (2011) mencionan: “El liderazgo transformacional toma encuenta el desarrollo personal a largo plazo… Buscando la mayor satisfacción de parte los miembros del grupo, una mayor eficacia y un mayor esfuerzo. Además este tipo de líderes aumenta el compromiso ya que hace que los subordinados incrementen el sentimiento de autoestima, interioricen actitudes favorables hacia el desempeño del éxito colectivo… ”.
Chiriboga y Caliva (2010) mencionan: “En los...