Liderazgo organizacional

El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas

MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO COMPLETO

TRANSACCIONAL

TRANSFORMACIONA LIntercambio entre el líder y sus Seguidores Reciben un Valor a Cambio de su Trabajo Confirma la existencia de una Relación Costo - Beneficio

Estimula el emerger de la conciencia de los Trabajadores Aceptay se compromete con el logro de la misión de la organización, dejando a un lado los intereses personales y se enfocan en los intereses Colectivos

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es aquel que motiva alas personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan

Como Consecuencia Se producen cambios en los grupos organizacionales y la sociedad
Representa a su Vez Un beneficio para la colectividad Estimulan cambios de visión
 Amplias necesidades de crecimiento personal A Través Del compromiso que se adquiere con el logro colectivo

DIMENSIONES DE LIDERAZGO
• Ofrece poco en términos deDEJAR HACER.

Es Indiferente si lo Hace o no lo Hace..

dirección y soporte. • Evita tomar decisiones • Es desordenado • Deja que los demás hagan lo que les parece

ADMINISTRACIÓN PASIVA POREXCEPCIÓN

• Es activo cuando se presentan

dificultades • Solo interviene cuando las circunstancias son excepcionales.

Si no se lleva a cabo….

ADMINISTRACIÓN ACTIVA POR EXCEPCIÓN

• Poneatención a algunos

Si Observo que no se esta haciendo algo ....

problemas • Tiene sistemas de monitoreo y control •Su estilo tiende a generar un desempeño moderado

RECONOCIMIENTO CONTINGENTE• Estilo transaccional clásico

• Establece objetivos claros y recompensas variadas.

Si se hace como se espera ….

• Se incluye el cuidado, la empatía

CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL

y elproveer retos y oportunidades para otros. • Escucha activa y comunicador fuerte

Me Interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera en esta organización ..

ESTÍMULO INTELECTUAL...