Liderazgo Organizacional

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Para la realización de un cambio en la organización no solo se necesita de un líder y la organización, sino que este conlleva todo un proceso para lograr los resultados esperados. El liderazgo organizacional es mucho más complejo que liderar a un solo equipo porque en este se reúnen todos los departamentos o aeras que la conforman, el cambio siempre presentara unaserie de obstáculos que se deben medir al principio de la planificación para poder superarlos, en el tiempo actual el cambio es uno de los procesos que más se debe ejecutar en todos los ambientes porque este mundo esta lleno de constantes cambios y siempre se debe ir a la vanguardia para poder sobrevivir por eso ahora es muy complicado medir que pasara y no hay posibilidad de tiempo y preparación paraesto; así no haya tiempo de prepararse las empresas en deben desarrollar estrategias que los ayuden a enfrentar con más factibilidad los cambios.
El proceso del cambio no se puede efectuar de la noche a la mañana ya que esto es algo complicado porque la naturaleza de los seres humanos no está adaptada para tomarlos y les da temor hacerlo porque no saben que podrá pasar ni cuáles será los riesgosy resultados, si es difícil que cada individuo tome cambios ¿Cómo serán los cambios en una organización? En donde todos los que la integran deberán adaptarse a otros procesos. Muchas veces las organizaciones que realizaron cambios fracasan porque no tuvieron en cuenta desde el principio las pautas para un éxito, aquí es donde entra el líder a formar parte del proceso porque esta persona tiene lafacilidad de ver más allá que sus otros compañeros de trabajo está más inspirada a tener una visión amplia y tomar riesgos; llega el punto en que una compañía debe tener cambios para poder seguir manteniéndose en el mercado y tener una ventaja competitiva hacia las demás para poder seguir creciendo y posicionándose un punto a destacar es que la creatividad y la innovación juegan un papel muyimportante ya que si una empresa no tiene en cuenta esos factores quedara atrapada porque a la población le gusta lo innovador y creativo en los productos y servicios para satisfacer todas sus necesidades y deseos, otro punto para realizar un cambio en la organización es para optimizar recursos y minimizar costos con programas o sistemas más eficientes.
Al a ver liderazgo en la organización existemayor probabilidad de iniciar, ejecutar y sostener el cambio para alcanzar el éxito. Existe una diversidad de razones por las que los cambios fracasas y las más destacadas son:
• Las personas que toman la decisión de realizar un cambio no participan en el planteamiento y realización de él.
• No hay una visión convincente que entusiasme a las personas
• No se capacita a las personas y no se lasanima a crear otras habilidades
• Los que lideran el cambio no tienen credibilidad.
• No se exploran las posibilidades y opciones antes de elegirse un cambio específico.
“Hablarlo es muy distinto a ponerlo en práctica”; muchas veces suele pasar que los lideres o las personas comunican lo que quieren q pase pero no lo ponen en marcha no asumen la responsabilidad de liderarlo, existen seispreocupaciones que tienen las personas que tendrán que manejar para enfrentar el cambio: - Preocupaciones de: Información, personales, ejecución, impacto, colaboración y refinamiento; el líder o los lideres deben saber cómo ayudar a cada uno de los miembros a afrontar sus temores dándoles un seguimiento individual desde el principio hasta el fin para terminar con todas sus inquietudes y para que ellaspoco a poco vayan escalando un paso hacia el objetivo, primero se le debe hacer entender a la gente que es el cambio y porque se realiza para luego medir si este será bueno o malo, después de conocer esto los empleados se sentirán afligidos y temerosos al pensar en la afectación tanto laboral como personal que se presentara, los lideres deben hacerles entender que un cambio le colocara una nueva...