liderazgo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN MÉRIDA - VENEZUELA








LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Trabajo presentado como requisito parcial para aprobar curso: Introducción a la Gestión Administrativa










Mérida, Octubre de 2012
INDICE GENERALpp.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………......... 1
MARCO TEÓRICO……………………………………………………………….. 2
Antecedentes Históricos del Liderazgo………………………………………… 2
Definiciones de liderazgo organizacional………………………………………. 4
Líder actual………………………………………………………………… 5
Liderazgo contemporáneo……………………………………………….. 6
Organización en el contexto actual……………………………………… 6Características de un Líder………………………………………………………. 7
Estilos de Liderazgo………………………………………………………………. 9
El autocrático………………………………………………………………. 9
El democrático…………………………………………………………….. 9
El estilo laisse faire……………………………………………………….. 10
El carismático……………………………………………………………... 10
Perfil de Alto Desempeño de los Líderes……………………………………… 10
El Poder del Liderazgo………………………………………………………….. 12
Importanciadel Liderazgo……………………………………........................... 12
La Comunicación y el Liderazgo………………………………………………... 13
El proceso de Motivación y el Liderazgo………………………………………. 14
Tipos de Motivación en las Organizaciones…………………………………… 14
Motivación Positiva……………………………………………………….. 14
Motivación Negativa……………………………………………………… 15
Teorías de Liderazgo Organizacional………………………………………….. 15
Teoría deContingencia de Frederick Fiedler………………………….. 15
Teoría de la Atribución de Green y Mitchell…………………………… 16
Teoría del Condicionamiento Operante de Scott y Sims…………...... 18
Modelo de los Sustitutos de Liderazgo de Kerr y Jermier………........ 20
CONCLUSIONES………………………………………………………………… 22
RECOMENDACIONES………………………………………………………….. 23
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………… 24
INTRODUCCION


Elliderazgo organizacional es uno de los factores más importantes que las empresas de hoy en día deben tomar en cuenta al momento de la toma de decisiones. En el mundo actual donde lo único constante es el cambio, estos líderes deben de ser capaz de innovar, motivar y llevar acabo los objetivos establecidos por la empresa. El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro deestos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, algunos errores del concepto de liderazgo son, se confunde liderazgo con carisma, se debe nacerlíder para serlo, solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula, es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar o es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos la finalidad de los liderazgos es promover el cambio y asentar la cultura deseada dentro de la empresa.
A objeto de organizar sistemáticamente los aspectos, teóricos, prácticosdel presente trabajo, su contenido se ha ordenado siguiendo el modelo o estructura suministrado en curso: Introducción a la Gestión Administrativa. Así, en su numeral uno (1), denominada introducción, se hace una breve descripción del estudio y de la estructura del trabajo. En el numeral 2 (dos) denominado marco teórico se incluyen antecedentes bibliográficos relacionados con la investigación,puntos de vista, teorías y modelos de orden técnico que sustentan la investigación. En el numeral 3 (tres) se formulan las conclusiones y recomendaciones estas últimas basadas en la documentación investigada.

MARCO TEÓRICO

Antecedentes Históricos del Liderazgo

Grandes pensadores de la historia (Confucio, Platón, Aristóteles) dejaron plasmadas opiniones acerca de la influencia y el poder...