liderazgo organizacional

Universidad Católica “Andrés Bello”
Extensión: Guayana
Dirección de Postgrado
Especialidad en Gerencia de Proyectos
Cátedra: Comportamiento Organizacional





LIDERAZGO ORGANIZACIONAL





Profesor:
Psicólogo Carlos Mazquiaran

Alumnos:
Ing. Domínguez Daniela, C.I.: 18.880.367
Lcda. Ramírez Yaynel, C.I.: 17.962.846
Ing. Orozco Edgar, C.I.: 19.877.551

Ciudad Guayana,Octubre de 2013

1. Liderazgo
Es la influencia interpersonal ejercida en determinada situación, para la consecución de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana. El liderazgo es un fenómeno social, un tipo de influencia, que ocurre exclusivamente en grupos sociales. La influencia es una fuerza psicológica que incluye conceptos como poder y autoridad y se refierea las maneras de introducir cambios en el comportamiento de personas o grupos de personas.

1.1 Clases de influencia
• Coacción: forzar a hacer algo, imposición mando.
• Presión: coerción, amenaza, forzar a la aceptación.
• Persuasión: predominar mediante consejo o inducción, cambial la mentalidad.
• Sugestión: proponer algo sin forzar a aceptarlo.
• Emulación: imitar con vigor paraigualar o sobrepasa, espontaneo.

2. Otras Definiciones de Liderazgo
John C. Maxwell: “El líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un rendimiento superior”.
John Kotter.: “el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo unsector de la organización con intereses afines".

Peter Senge: "El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su compre2nsión de la realidady se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades".

3. Evolución de las teorías del liderazgo
Para poder comprender el liderazgo tal como es entendido y aplicado hoy en día es importante conocer cómo ha evolucionado el concepto con el transcurso del tiempo. Normalmente, el liderazgo es unreflejo de la sociedad entera y las teorías han evolucionado a medida que las normas, las actitudes y las concepciones del mundo entero han cambiado. Podemos clasificar las distintas teorías del liderazgo dentro de cinco planteamientos básicos, los cuales describiremos brevemente a continuación. Muchas de estas ideas se siguen aplicando a los estudios de liderazgo de hoy y las analizamos endiversos apartes de la siguiente presentación

3.1 Teoría de los Rasgos
Premisa: Formulada durante el siglo XIX, aunque sus orígenes los encontramos en la Antigua Grecia y Roma, dice que "Los líderes nacen, no se hacen". La teoría de los rasgos asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad. La estatura y la apariencia sonejemplo de rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos incluyen la inteligencia o el carisma.
Precursores: Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli.
Aportes:
• Stogdill señala siete aspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social, experiencia, y orientación a la tarea.
• Ghiselli orienta sus estudios en la relación entrelos rasgos de la personalidad, la motivación y la afectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de la personalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia.
Conclusiones: No hay rasgos permanentes que caracterizan a los líderes, ni indicación de qué tanto de un rasgo debe poseer una persona, para ser un líder efectivo.

3.2 Teoría del Comportamiento
Premisa: A...