Liderazgo Organizacional

Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones - 1999
Volumen 15, n.º 3 - Págs. 331-349

Artículo
Modelo integrado de liderazgo organizacional: efectos sobre
subordinados y desempeño en objetivos
ANTONIO DURO MARTÍN
MANUEL FERNÁNDEZ RÍOS
RAFAEL SAN MARTÍN CASTELLANOS
Departamento de Psicología Social y Metodología. Facultad de Psicología. Universidad Autónoma de MadridRESUMEN
Se presentan los resultados de un modelo integrado de liderazgo organizacional para organizaciones de negocios, en lo relativo a los efectos de las condiciones estructurales y funcionales del líder sobre los subordinados y sobre el desempeño en objetivos. El modelo predice
que las condiciones estructurales tendrán un mayor efecto sobre los subordinados, y que las
condiciones funcionales lotendrán sobre los objetivos; y también que los subordinados tendrán un efecto propio sobre los objetivos. El estudio empírico tuvo lugar en una entidad
financiera, en donde 64 subordinados evaluaron a 11 supervisores (líderes); los datos fueron
analizados con el Lisrel 7 mediante un modelo de ecuaciones estructurales con variables
latentes. En general, los resultados obtenidos respaldan lashipótesis; aunque en la empresa
objeto de estudio el efecto de subordinados sobre objetivos sólo presentaba una tendencia
negativa. Se discute la relevancia de estos hallazgos, teniendo en cuenta que el desempeño en
objetivos se mide por criterios objetivos de balance (cash-flow) y de mercado (captación de
recursos y colocación de productos).

ABSTRACT
This paper shows the results of acomprehensive model of organizational leadership in companies concerning the effects of leader’s structural and fuctional position upon employees
and goal achievement. The hypothesis is that leader’s structural conditions will have a greater
effects on employees while leader’s functional conditions will have a greater effect on goals.
A field study was performed in a bank where 64 employees evaluatedtheir 11 supervisors
–leaders. Data were computed by means of a structural equation model for latent variables
with Lisrel 7. Results by and large back the hypothesis, although the effect on goal achievement showed only a negative bias. The paper argues on the relevance of these results bearing
in mind that goal achievement is measured in terms of balance (cash-flow) and market (catching andselling out of financial products).
REVISTA DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

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Modelo integrado de Liderazgo Organizacional: efectos sobre subordinados y desempeño en objetivos.

PALABRAS CLAVE
Liderazgo, Organización, Desempeño, Subordinados,
Lisrel 7
KEY WORDS
Leadership, Organization, Performance, Employees,
Lisrel 7

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se refierea un
nuevo modelo de Liderazgo Organizacional de carácter integrado, multi-nivel y
multi-dimensional, con evaluación ascendente, y estrategia de análisis multivariada, aplicable fundamentalmente a organizaciones de negocios–i.e., aplicable a
empresas–con un sistema de dirección por
objetivos (Duro, 1998; Duro et al., 1999).
Aquí se expondrá su conceptualización de
las condicionesestructurales y funcionales del líder (supervisor del equipo); y sus
predicciones y resultados sobre los subordinados y sobre el desempeño en objetivos.
Una de las principales aspiraciones teóricas del constructo liderazgo organizacional (LO) ha venido siendo la explicación del desempeño en objetivos
alcanzado por las diferentes unidades operativas en que se subdivide una misma
organización. Estavertiente aplicada del
LO, abierto siempre hacia la eficacia organizacional, se revela en sus conexiones
terminológicas ( Thesaurus of Psychologi 332

cal Index Terms, 1994); en sus diferentes
formulaciones teóricas, en donde se constata el pragmatismo que ha acompañado
constantemente a este constructo (véase p.
ej. Stogdill, 1950; Bass, 1981; Yukl,
1994); y también en las funciones que...