Liderazgo Organizacional

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.


¿QUE ES EL LIDERAZGO?

Es un proceso de influencia que se trabaja en forma conjunta con la gente para alcanzar sus metas personales y las metas de la organización.

El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de los miembros en un grupo.

El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas.

El Liderazgo es elproceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas.

Utilizar estilos y métodos interpersonales para inspirar y guiar a los individuos hacia la consecución de las metas. Tener influencia sobre los demás y ganarse su apoyo y contribución.


COMPONENTES DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.



¿Qué Competencias requiere una personapara ejercer un buen liderazgo?



1.- ENFOQUE A RESULTADOS.

2.- CONOCIMIENTOS.

3.- INTELIGENCIA EMOCIONAL.

4.- EMPATIA.

5.- COMPROMISO.

6.- FLEXIBILIDAD.





LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS.

Los lideres orientados a resultados:

Establecen estrategias, motivan, crean una misión compartida, construyen una cultura.

El principal objetivo de Líder es obtenerresultados!!

EL ESTILO COERVITIVO.

El estilo coercitivo demanda acatamiento inmediato. “Haz lo que te digo”.

Suele ser utilizado cuando el líder quiere un rápida obtención de logros por propia iniciativa y fuerte autocontrol.

Este estilo es muy poco efectivo, al mediano plazo las decisiones extremas del líder matan las nuevas ideas, paralizando la innovación.

Dado el impacto negativo delestilo coercitivo, se supone que nunca debe ser aplicado.

Si embargo existen ocasiones que es utilizado en forma efectiva y con extrema cautela y cuando debe ser de uso imperativo, como ser una reestructuración o cuando existe una amenaza de un take over hosti.

EL ESTILO AUTORITARIO.

El líder autoritario posee la capacidad de movilizar a la gente
“Ven Conmigo”

Son personas visionarias,que motivan a la gente haciéndoles comprender cómo su trabajo se ajusta a una visión más amplia de la Organización. La gente que trabaja para este tipo de líder entiende que lo que hace importa y por qué.

Si bien el líder autoritario establece el punto final, dá a la gente la libertad para innovar, experimentar y asumir riesgos calculados.

Son personas con alto grado de autoconfianza, empatíay sobre todo saben como metabolizar los cambios dentro del grupo.

Suelen ser efectivos cuando se requiere de un cambio, de una nueva visión o cuando es necesaria una orientación clara que encauce a la Organización. Como ser un negocio que se encuentra a la deriva.

Si bien el lider autoritario se base en la implementación de cambios organizacionales, no siempre esta modificación del statusquo es percibida como una amenaza por los integrantes de la empresa.

Medido en términos de logros alcanzados, el liderazgo autoritario es muy efectivo.

EL ESTILO AFILIATIVO.



El Lider afiliativo busca crear armonía y construir lazos emocionales con su gente. “La Persona está primero”

Suelen ser personas que se caracterizan por su nivel de empatía, generación de relacionesinterpersonales y buena comunicación.

Este estilo generalmente es exitoso cuando se trata de reparar fisuras en un equipo o motivar a la gente en circunstancias estresantes. Por lo cual son generadores e impulsores de un muy buen clima organizacional.

Es de compartir ideas, inspiraciones. Incentiva la flexibilidad, es generador de un ambiente de confianza recíproca, facilitando la innovación constante yla toma de riesgo. Son eficaces en la construcción de un sentido de pertenencia.

Los líderes deben utilizar este estilo particularmente cuando están tratando de generar armonía en el equipo, levantar la moral, mejorar la comunicación o reparar la confianza pérdida.

EL ESTILO DEMOCRATICO.



El Lider Democrático genera consenso a través de la participación.
“¿Qué pensás?”

Las...