Liderazgo Orientado a la Tarea

A. Liderazgo según orientación del líder a la tarea o a las personas:
 
Conducta orientada a las relaciones: El líder demuestra interés prioritario por la situación de las personas que integranel grupo y su relación con ellas. Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo emocional, la comunicación, el feed-back,etc...
 
Conducta orientada a las tareas: El líder se muestramás interesado en las tareas y objetivos de la organización y en el papel que las personas juegan en su realización. Son importantes entonces la fijación de objetivos, la organización, planificación, control, etc…
 
En 1964, Blake y Mouton proponen un modelo de matriz de estilos de liderazgo (“Management Grid”) basado en esos mismos conceptos:
 
a)    Estilo empobrecido o Líder pobre: Bajapreocupación por la personas y por la tarea.
b)    Estilo Administrador o Autoritario: Baja preocupación por las personas y alta por las tareas.
c)    Estilo Paternalista: Alta preocupación por laspersonas y baja por las tareas.
d)    Estilo Líder de Equipo: Alta preocupación por la tarea y por las personas. Estilo óptimo.
 
 La mayoría de los estudios actuales coinciden en que esimportante tantos las conductas orientadas a las personas como a las relaciones. La orientación a las personas puede incrementar la satisfacción de los miembros del equipo y el compromiso de los mismos. Laorientación a la tarea repercute en un mejor conocimiento de las expectativas y resultados esperados en la función así como en una mejor coordinación y optimización de los recursos empleados.
 Actividades y comportamientos orientados a la tarea:
 
 Planificación operativa
 Clarificación de roles y resultados esperados
 Marcación de objetivos
 Monitorización de desempeño
 Resoluciónde problemas
 
Actividades y comportamientos orientados a las personas:
 
Ayuda, confianza y consideración personal de los miembros del equipo
 Desarrollo profesional de las personas
...