Liderazgo Para La Innovación De La Gestión Gubernamental

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE QUINTANA ROO, A.C. OFICIALÍA MAYOR DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

MEMORIA
DIPLOMADO:

LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL

Chetumal, Q. Roo, 2002.

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE QUINTANA ROO, A.C.
Memoria del Diplomado: “Liderazgo para la Innovación de la Gestión Gubernamental”ÍNDICE
PRESENTACIÓN.
M.S.P. PEDRO RAMÓN PEÑA XICUM. C.P. JORGE PÉREZ PÉREZ.

INTRODUCCIÓN.
MTRO. LEÓN RICARDO LIZÁRRAGA CUBEDO.

MÓDULO I ANTECEDENTES Y PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MEXICANA.
DR. RAÚL SALYANO RODRÍGUEZ.

MÓDULO II EL FENÓMENO DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
DR. ROBERTO AVALOS AGUILAR.

MÓDULO III LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN.LIC. LUIS JORGE HERNÁNDEZ LEAL LIC. LUCILA MILLÁN V.

MÓDULO IV EL MODELO DE INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL. MÓDULO VII EL CAMBIO EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS PÚBLICOS.
DR. JOSÉ JUAN SÁNCHEZ GONZÁLEZ.

MÓDULO V DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
MTRO. JUAN MONTES DE OCA MALVAEZ.

MÓDULO VI ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
MTRA. ERNESTINA I. ZAPIAIN GARCÍA.

MÓDULO VIII EL CAMBIO EN LASPERSONAS.
LIC. HÉCTOR RODRÍGUEZ VALDÉZ LIC. LUCILA MILLÁN V.

MÓDULO IX ADMINISTRANDO EL CAMBIO.
LIC. LUCILA MILLÁN VELÁZQUEZ.

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Memoria del Diplomado: “Liderazgo para la Innovación de la Gestión Gubernamental”

MÓDULO X EVALUACIÓN DEL CAMBIO.
MTRA. ERNESTINA I ZAPIAIN GARCÍA.

MÓDULO XI EVALUACIÓN DE LA ACCIÓNGUBERNAMENTAL POR MEDIO DE INDICADORES DE GESTIÓN. MÓDULO XII TALLER PARA LA ELABORACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN.
DR. ROBERTO AVALOS AGUILAR MTRO. ARTURO PONTÍFES MARTÍNEZ.

CONFERENCIAS MAGISTRALES: I “MODELO DE INNOVACIÓN Y CALIDAD”.
LIC. JOSE RAUL RODRÍGUEZ RIOS.

II “MÉXICO: UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA DE LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL”.
MTRO. JUAN IGNACIO HERNÁNDEZ MORA.

III “PARADIGMAS YLIDERAZGO”.
LIC. SERGIO BASÁÑEZ PÉREZ.

TALLER: “PROYECTOS DE INNOVACIÓN: PROYECT”
MTRO. FRANCISCO ÁLVAREZ BLUM.

PRODUCTOS DEL DIPLOMADO: PROYECTOS DE INNOVACIÓN.

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Memoria del Diplomado: “Liderazgo para la Innovación de la Gestión Gubernamental”

INTRODUCCIÓN.
MTRO. LEÓN RICARDO LIZÁRRAGA CUBEDO*.
Cuandohablamos de Administración Pública, podemos decir que en los últimos años, México ha caminado en un espacio gubernamental que se ha definido por los acontecimientos del entorno internacional, más allá de sus propios movimientos sociales, culturales, económicos y políticos. La incorporación de políticas públicas dirigidas al adelgazamiento del aparato de gobierno, a la privatización de serviciospúblicos, a la incorporación de servidores públicos con ideas pragmáticas anglosajonas y, en estricto sentido a la puesta en práctica de técnicas administrativas apegadas a las corrientes de la llamada Gerencia Pública, ha detonado un sin fin de cambios que, hoy por hoy, nos ayudan a comprender el entorno en el que, tanto el gobierno federal, como los gobiernos estatales se desenvuelven. Sumado a loanterior, el cambio de partido en el poder que se ha dado en nuestro país, pone de relieve las extensas necesidades de reformar la administración pública en cada rincón de la República Mexicana, en el entendido de que los cambios, por su propia naturaleza generan una red de cambios en espiral que son consecuencia lógica de la visión ideológica de los nuevos actores políticos del gobierno que asume esapostura, a saber, el “gobierno del cambio”. Es aquí en donde se inscribe el diseño y promoción de un nuevo modelo, que se basa en diversas tendencias y esquemas de decisión administrativa del régimen anterior y de modelos de calidad en el servicio que han tenido éxito en otros países. A dicho modelo se le conoce con el nombre de Modelo Estratégico para la Innovación Gubernamental (MEIG). El...