Liderazgo Participativo

LIDERAZGO PARTICIPATIVO II.

Dificultades de aplicación


Armando Alfaro Valero
Profesor Facultad de ciencias empresariales
U.M.D

El comportamiento de los líderes es y será vital para el desarrollo de las organizaciones. Pero ¿qué es lo que requieren hoy las organizaciones y de que manera esa realidad transforma el concepto de liderazgo?.

En lo personal desde que tuve la experienciade incorporarme al mundo de las organizaciones, siempre me pregunté si no existía una manera distinta de direccionarlas, que no fuera bajo el lineamiento autocrático y casi misterioso de parte de un líder reconocido culturalmente como la cabeza visible. Siempre me pareció curiosa la estratificación social que está implícita en la estructura organizacional común, lo que marcaba de maneracontundente mi alergia, mi incomodidad por aceptar de plano que existen quienes mandan y otros que obedecen, desconociendo los potenciales que hay en un ambiente de participación, colaboración y armonía.

En la práctica, sin conocer algún concepto teórico preciso, me encontré con que generar grupos de trabajo no es nada fácil, las motivaciones particulares y la visión antropológica con que viene lapersona a participar de las empresas resulta una limitante concreta a la hora de buscar la participación. Seguía intacta la inquietud de cuál era la mejor manera de direccionar grupos de trabajo hacia un objetivo común sin que de por medio estuviera la autoridad emanada del poder que da la estructura.

Luego, al encontrarme casualmente con el mundo de las cooperativas se abrió un escenario a mi gustomuy interesante, dado que en él se encontraba la posibilidad de generar altos niveles de participación de manera genuina. Sin embargo no tuve la claridad conceptual para comprender los reales móviles de la participación y cómo desde los principios y valores de organizaciones solidarias se puede contribuir a un manejo más democrático en todo tipo de organización. Este es el motivo final de mireflexión, la cual comencé en anterior oportunidad tomando como referente en especial el pensamiento de Luis Razzeto y de William Anthony, quienes parten de concepciones distintas de participación. En esta oportunidad amplío los referentes con lo cual pretendo ahondar más en la idea de la practicidad, simplicidad y efectividad de la participación solidaria aplicada a cualquier tipo de organización.Cuando aparecen los referentes teóricos comienzan a darse también validaciones o distanciamientos de ciertas teorías. En la búsqueda de los distintos significados de liderazgo y de su papel en la consolidación de las organizaciones se encuentran planteamientos como:

“El surgimiento del líder en la comunidad aparece con naturalidad; las cualidades son reconocidas por sus seguidores. En el planosocial, logístico, económico, cultural, sindical, militar o político, estas facultades en los dirigentes son natas e innatas, enriquecidas en el transcurso de los años por el ejercicio de la psicología de masas, producto de la observación de fenómenos humanos de continuada ocurrencia y el trato con sus inmediatos colaboradores. [1]

Desde esa concepción el líder es una persona, un individuo quelogra el reconocimiento social y que es seguido por un grupo, por una masa. Esa condición hace que de plano el ejercicio del liderazgo se mueva en un ambiente complejo de desarrollo de competencias que apuntan a obtener la admiración de un determinado grupo, lo que implica cierta posición de abnegación y aceptación por parte de la base que de cierta manera pasa a ser un colectivo manipulable yapático a la hora de la participación.

De hecho algunas definiciones ratifican este planteamiento: “Líder y liderazgo son la sumatoria de aquellos procesos humanos, motores de cohesión, agrupación, colaboración, coalición y comunicación de la gente con propósitos definidos de conquista, metas precisas, estatus social de los componentes y algunos fenómenos sicosociológicos afines a las masas, que...