LIDERAZGO PATERNALISTA

ORIGEN DEL LIDERAZGO PATERNALISTA
Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a
varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz.
Para que todo fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente,
humano, justo y moderado.
200 años más tarde, el primer emperador de China, Ch’in Shih Huang Ti, respondió
aConfucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus monjes,
y el resto hasta el cuello para después ser decapitados.
A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban entorno a la idea
de lo que podríamos llamar la “Teoría del Gran Hombre”, que se basaba en estudiar
los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellascualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una
larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad,
etc., La asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían.
Hoy en día sabemos que, tanto el liderazgo, como el comportamiento, se aprenden,
aunque, todavía hay personas que consideran que existen característicasespecíficas del líder.
Sin embargo, una determinante investigación llevada a cabo por R.M. Stogdill en
1948, y ampliada y revisada 25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo
de características que definan universalmente el liderazgo.
Stodgill concluyó que las características y habilidades que requiere el liderazgo
vienen determinadas por una situación específica.
Hoy, es importantetener en cuanta el concepto situación ya que será un común
denominador a lo largo del desarrollo de los modelos de dirección y liderazgo.

Teorías sobre el comportamiento

Después de la segunda Guerra Mundial se llevaron a cabo, en los Estados Unidos,
varios estudios sobre Liderazgo, demostrando que ciertos roles de comportamiento
resultaban ser mas eficaces que otros.
Se trataba dedeterminar qué es lo que hacía que ciertos mandos militares fueran
capaces de realizar correctamente sus misiones volviendo a la base, mientras que
otros, se perdían en las líneas enemigas o bien, eran derribados, habiendo pasado
por el mismo proceso de selección y entrenamiento.
El Departamento de Defensa Americano invirtió, a principios de los años 50, más de
500.000 dólares parainvestigar este fenómeno. Como resultado nació lo que hoy se
conoce como el grupo de Ohio, (Ohio State University).
Se obtuvieron y analizaron, mediante técnicas estadísticas, grandes cantidades de
información. La conclusión final a la que se llegó, después de estudiar cerca de los
dos tercios de la información que se pudo procesar, fue que, esencialmente, dos
variables eran lasdeterminantes: la tendencia a la tarea, que tendría que ver con la
toma de iniciativa y otra que estaría relacionada con la organización de las cosas, la
tendencia a la relación.

Liderazgo Paternalista
Es aquel liderazgo en el cual el líder tiene confianza en sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleadostrabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
Cuando hablamos de Líder Paternalista lo primero que se nos viene a la mente es el termino paterno, es así como este estilo consiste efectivamente en que el líder asume obligaciones con las personas a quienes dirige, como un padre que tutela a sus hijos. Los seguidores tienen que tener muchocuidado con las promesas que se les plantean, ya que si no se logra el objetivo tienden a caer en constantes desánimos, engaños y frustrados por falsas promesas. Los trabajadores deben sentirse inferiores y tienen que obedecer las órdenes que se les imponen, obligándolos a cumplir los objetivos planteados, deben reprimirse los conflictos y siempre están sometidos a altas presiones y persecuciones....